建筑工程项目管理人员激励研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·本文的研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外关于项目管理员工激励研究 | 第9-10页 |
| ·国内关于项目管理员工激励研究 | 第10-11页 |
| ·本文的主要内容研究方法及研究思路 | 第11-13页 |
| ·论文的主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法和思路 | 第12-13页 |
| 2 激励与工程项目管理 | 第13-27页 |
| ·激励的含义、过程及人性假设 | 第13-14页 |
| ·激励的含义及过程 | 第13页 |
| ·关于人性的假设 | 第13-14页 |
| ·国内关于激励的研究 | 第14-15页 |
| ·国外关于激励的理论 | 第15-17页 |
| ·工程项目及其组织特点对员工激励的影响 | 第17-21页 |
| ·项目的定义、类别及特点 | 第18-19页 |
| ·工程项目组织特点及其对员工激励的影响 | 第19-21页 |
| ·建筑工程项目人力资源管理与员工激励 | 第21-27页 |
| ·项目人力资源管理与组织人力资源管理的关系 | 第21-22页 |
| ·项目人力资源管理过程中的员工激励 | 第22-27页 |
| 3 建筑工程项目管理人员激励因素及需要分析 | 第27-36页 |
| ·建筑工程项目管理人员环境激励因素分析 | 第27-31页 |
| ·建筑工程项目管理人员的激励因素 | 第27-29页 |
| ·内外环境对员工需要的影响 | 第29-31页 |
| ·建筑工程项目组织成员构成及其需要分析 | 第31-36页 |
| ·工程项目员工构成变化趋势 | 第31-32页 |
| ·建筑工程项目组织成员分类及需要 | 第32-36页 |
| 4 基于绩效评价的项目管理人员工激励模式 | 第36-56页 |
| ·激励的基本原则—权变 | 第37-38页 |
| ·建筑工程项目管理绩效评价 | 第38-46页 |
| ·绩效评价的内容和过程 | 第38-39页 |
| ·绩效评价的方法 | 第39-44页 |
| ·绩效评价指标体系 | 第44-46页 |
| ·绩效评价激励作用 | 第46页 |
| ·薪酬管理 | 第46-51页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第47-48页 |
| ·薪酬的作用 | 第48-49页 |
| ·基于绩效评价的工程项目薪酬分配方式 | 第49-51页 |
| ·项目组织成员的非物质激励 | 第51-56页 |
| ·目标设置理论与目标激励 | 第52页 |
| ·榜样激励 | 第52-53页 |
| ·情感激励 | 第53页 |
| ·培训激励 | 第53-56页 |
| 5 某公司项目部薪酬激励模式 | 第56-60页 |
| ·项目部人员的薪酬标准 | 第56-58页 |
| ·该项目部薪酬分配模式的借鉴意义 | 第58-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
