基于并行工程的建设工程项目管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·我国项目管理水平有待提高 | 第10页 |
| ·并行工程的引入 | 第10-11页 |
| ·国内外研究应用现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究应用现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究应用现状 | 第12-13页 |
| ·本论文研究目的、内容及方法 | 第13-16页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 并行工程概述 | 第16-21页 |
| ·并行工程产生的背景 | 第16页 |
| ·并行工程概念 | 第16-17页 |
| ·并行工程的特性 | 第17-18页 |
| ·并行工程实施的总体框架 | 第18-20页 |
| ·并行工程运行战略框架 | 第18-19页 |
| ·并行工程体系架构 | 第19-20页 |
| ·并行工程实施思想要点 | 第20页 |
| ·并行工程实施指导原则 | 第20页 |
| ·小结 | 第20-21页 |
| 3 CE 在工程项目管理中应用分析 | 第21-28页 |
| ·现行工程项目管理模式分析 | 第21-24页 |
| ·现行工程项目管理模式 | 第21-23页 |
| ·现行工程项目管理模式存在的问题 | 第23-24页 |
| ·CE 在工程项目管理中应用分析 | 第24-27页 |
| ·CE 在工程项目管理中应用的必要性 | 第24-25页 |
| ·CE 在工程项目管理中应用的合理性 | 第25-26页 |
| ·CE 在工程项目管理中应用预期效益 | 第26页 |
| ·CE 引入工程项目管理应注意的问题 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 4 基于CE 的工程项目管理模式——EPCM | 第28-39页 |
| ·新型工程项目管理模式构建思路 | 第28-29页 |
| ·CE 引入工程项目管理思路 | 第28-29页 |
| ·新型工程管理模式应具有的特征 | 第29页 |
| ·基于CE 的工程项目管理模式——EPCM | 第29-31页 |
| ·EPCM 定义及内涵 | 第29-30页 |
| ·EPCM 实施指导原则 | 第30页 |
| ·EPCM 模式组成架构 | 第30-31页 |
| ·EPCM 模式招标方式研究 | 第31-32页 |
| ·EPCM 模式合同体系研究 | 第32-34页 |
| ·EPCM 模式合同组织架构 | 第32-33页 |
| ·EPCM 模式合同体系 | 第33-34页 |
| ·EPCM 模式信息集成平台 | 第34-36页 |
| ·EPCM 模式虚拟施工技术 | 第36-38页 |
| ·虚拟施工技术 | 第36页 |
| ·虚拟施工技术应用模型 | 第36-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 5 EPCM 模式组织重构 | 第39-51页 |
| ·基于CE 的组织重构实施思路 | 第39页 |
| ·EPCM 模式的管理组织重构 | 第39-44页 |
| ·跨部门多功能小组的建立 | 第39-41页 |
| ·MFT 特点 | 第41页 |
| ·MFT 实施协作机制 | 第41-42页 |
| ·MFT 阶段性运行模式 | 第42-43页 |
| ·MFT 职能架构 | 第43-44页 |
| ·EPCM 模式冲突管理 | 第44-46页 |
| ·冲突的分析 | 第44-45页 |
| ·冲突管理研究 | 第45-46页 |
| ·EPCM 模式风险管理 | 第46-50页 |
| ·演化度和灵敏度 | 第47页 |
| ·并行建设的进度与费用 | 第47-49页 |
| ·风险管理 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 6 EPCM 模式过程重组 | 第51-57页 |
| ·传统工程项目建设流程 | 第51页 |
| ·基于CE 的过程重组指导思路 | 第51-52页 |
| ·基于CE 思想的管理过程阶段划分 | 第52-53页 |
| ·EPCM 模式的过程重组模型 | 第53-56页 |
| ·IDEF0 介绍 | 第53-54页 |
| ·利用IDEF0 建立过程重组建模 | 第54-56页 |
| ·小结 | 第56-57页 |
| 7 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录：作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第61页 |
