宗申产业集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-16页 |
| ·本研究课题的学术背景及理论与实践意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·本课题主要研究内容 | 第13-16页 |
| ·拟解决的主要问题 | 第14页 |
| ·本课题研究思路 | 第14-16页 |
| 2. 摩托车行业发展概况 | 第16-22页 |
| ·世界摩托车行业发展概况 | 第16页 |
| ·中国摩托车行业现状 | 第16-18页 |
| ·中国摩托车行业总体情况 | 第16-17页 |
| ·重庆摩托车行业发展情况 | 第17-18页 |
| ·中国摩托车产业结构评价 | 第18-22页 |
| ·中国摩托车市场形势 | 第18-20页 |
| ·行业发展态势预测分析 | 第20-22页 |
| 3. 宗申产业集团发展历史及现状 | 第22-24页 |
| ·宗申产业集团简介 | 第22-23页 |
| ·宗申产业集团现状 | 第23-24页 |
| 4. 宗申产业集团 SWOT分析 | 第24-44页 |
| ·机会与威胁分析 | 第24-33页 |
| ·宗申产业集团宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·宗申产业集团面临的行业竞争环境分析 | 第26-30页 |
| ·主要竞争对手筛选 | 第30-32页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第32-33页 |
| ·宗申产业集团优势与劣势分析 | 第33-41页 |
| ·宗申产业集团内部战略要素分析 | 第33-41页 |
| ·宗申产业集团核心竞争力分析 | 第41-42页 |
| ·宗申集团战略管理的SWOT分析小结 | 第42-44页 |
| 5.宗申产业集团的公司战略目标定位及竞争战略选择 | 第44-49页 |
| ·宗申产业集团的战略目标定位 | 第44-45页 |
| ·宗申产业集团经营宗旨 | 第44页 |
| ·宗申产业集团企业远景 | 第44-45页 |
| ·宗申产业集团企业目标 | 第45页 |
| ·宗申产业集团的公司战略选择 | 第45页 |
| ·宗申产业集团的竞争战略选择 | 第45-46页 |
| ·成本领先战略 | 第45-46页 |
| ·差异化战略 | 第46页 |
| ·宗申产业集团的竞争战略实施评价 | 第46-49页 |
| ·成本领先战略实施评价 | 第46-47页 |
| ·差异化战略实施评价 | 第47-48页 |
| ·实施成本领先战略和差异化战略的产品层次 | 第48-49页 |
| 6.确保宗申产业集团战略实施应采取的对策和措施 | 第49-53页 |
| ·实行大规模定制模式下的敏捷产品生产 | 第49页 |
| ·开展资本运营和进行相关多元化 | 第49-50页 |
| ·实施国际化战略 | 第50页 |
| ·实行治理结构创新 | 第50-51页 |
| ·与国际摩托车知名品牌的强强联手 | 第51页 |
| ·强化差异化之路 | 第51-52页 |
| ·价值策略之路 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
