重汽济南商用车公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 导论 | 第11-16页 |
| 一、研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 二、研究思路和框架 | 第12-13页 |
| 三、分析工具 | 第13-14页 |
| 四、研究方法 | 第14页 |
| 五、主要创新点 | 第14-16页 |
| 第一章 理论概述 | 第16-23页 |
| 第一节 竞争战略的简介 | 第16-17页 |
| 第二节 波特五力分析模型 | 第17-18页 |
| 第三节 竞争战略的模式 | 第18-23页 |
| 第二章 重汽济南商用车公司外部环境分析 | 第23-41页 |
| 第一节 宏观环境 | 第23-27页 |
| 第二节 行业竞争 | 第27-36页 |
| 第三节 机会与威胁 | 第36-38页 |
| 第四节 外部环境综合评价 | 第38-41页 |
| 第三章 重汽济南商用车公司内部条件分析 | 第41-60页 |
| 第一节 公司介绍 | 第41-44页 |
| 第二节 公司的资源与能力 | 第44-55页 |
| 第三节 优势和劣势 | 第55-57页 |
| 第四节 内部条件综合评价 | 第57-60页 |
| 第四章 重汽济南商用车战略定位与竞争战略选择 | 第60-65页 |
| 第一节 企业愿景 | 第60页 |
| 第二节 可供选择的竞争战略 | 第60-65页 |
| 第五章 重汽济南商用车的战略实施与控制 | 第65-84页 |
| 第一节 战略实施的基本思路 | 第65-67页 |
| 第二节 战略实施的重点 | 第67-78页 |
| 第三节 战略实施的保障措施 | 第78-84页 |
| 结论 | 第84-86页 |
| 附录(附件1) | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第90页 |
