新建本科院校人力资源管理研究--以QZ学院为个案
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 1 研究的缘起 | 第8-9页 |
| 2 研究的现状 | 第9-10页 |
| 3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 4 研究的意义 | 第11-13页 |
| 第1章 新建本科院校人力资源管理概述 | 第13-19页 |
| 1 人力资源管理概述 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理概念 | 第13页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理 | 第13-14页 |
| 2 新建本科院校人力资源管理概述 | 第14-19页 |
| ·新建本科院校概念界定 | 第14-15页 |
| ·新建本科院校人力资源管理内涵分析 | 第15-17页 |
| ·新建本科院校人力资源管理面临的问题 | 第17-19页 |
| 第2章 QZ 学院人力资源及其管理现状调查分析 | 第19-42页 |
| 1 QZ 学院的创建背景及目前面临的困境 | 第19-21页 |
| ·QZ 学院的创建背景 | 第19-20页 |
| ·QZ 学院目前面临的困境 | 第20-21页 |
| 2 QZ 学院人力资源的现状 | 第21-24页 |
| ·数量现状 | 第21页 |
| ·结构现状 | 第21-24页 |
| 3 QZ 学院人力资源指数调查分析 | 第24-42页 |
| ·调查研究的目的、对象 | 第24页 |
| ·问卷设计与信度、效度分析 | 第24-26页 |
| ·统计分析及结论 | 第26-42页 |
| 第3章 新建本科院校人力资源管理的对策思考 | 第42-51页 |
| 1 转变管理理念，提高管理者素质水平 | 第42-43页 |
| ·树立“人力资源管理”理念 | 第42页 |
| ·提高管理人员业务素质水平 | 第42-43页 |
| 2 深化制度改革，优化人力资源管理环境 | 第43-45页 |
| ·优化用人制度 | 第43-44页 |
| ·完善分配制度 | 第44页 |
| ·健全考评制度 | 第44-45页 |
| 3 健全管理机制，优化人才资源结构 | 第45-47页 |
| ·建立科学的人才规划与预测机制 | 第46页 |
| ·建立良性的人才交流与互动机制 | 第46页 |
| ·建立有效的人才培养与引进机制 | 第46-47页 |
| ·建立公正的人才评价与使用机制 | 第47页 |
| 4 加强培养开发，提升人力资源质量 | 第47-49页 |
| ·开展多种培训，提升人力资源素质 | 第47-48页 |
| ·加强对外合作，提升教师科研素养 | 第48页 |
| ·加大改革力度，创新后勤管理模式 | 第48-49页 |
| 5 整合组织文化，增强组织凝聚力 | 第49-51页 |
| ·整合物质文化 | 第49页 |
| ·整合制度文化 | 第49页 |
| ·整合精神文化 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52-55页 |
| 注释 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 读研期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
