国泰君安证券自然证券经纪人管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·国泰君安证券公司介绍 | 第8-9页 |
| ·证券经纪人研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及论文结构框架 | 第10-11页 |
| 第2章 自然证券经纪人的发展概况 | 第11-17页 |
| ·证券经纪人的概念 | 第11-12页 |
| ·广义经纪人 | 第12页 |
| ·狭义经纪人 | 第12页 |
| ·证券经纪人的发展情况 | 第12-17页 |
| ·海外券商证券经纪人的发展情况 | 第12-15页 |
| ·国内券商证券经纪人的发展情况 | 第15-17页 |
| 第3章 我国建立自然证券经纪人管理制度的背景分析 | 第17-24页 |
| ·推行自然经纪人制度是证券市场的现实需要 | 第18页 |
| ·推行自然证券经纪人制度面临的风险 | 第18-21页 |
| ·天然缺陷面临的风险 | 第19-20页 |
| ·经纪人制度推行中带来的过程风险 | 第20-21页 |
| ·自然证券经纪人法律制度的健全 | 第21-22页 |
| ·推行自然证券经纪人制度的环境建设 | 第22-24页 |
| 第4章 国泰君安证券经纪人管理制度建立 | 第24-39页 |
| ·国内外券商证券经纪人的出现模式概述 | 第24-30页 |
| ·美林的FC制度 | 第25-29页 |
| ·爱德华·琼斯的经纪人制度——IR制度 | 第29-30页 |
| ·大鹏证券FC团队模式 | 第30页 |
| ·国内外券商证券经纪人制度的借鉴意义 | 第30-32页 |
| ·国泰君安证券自然经纪人模式建立 | 第32-39页 |
| ·公司过去存在的自然证券经纪人模式 | 第32-34页 |
| ·过去自然证券经纪人管理制度中存在的缺陷 | 第34-35页 |
| ·适合公司现实环境的证券经纪人模式 | 第35-37页 |
| ·自然证券经纪人模式建立后待完善的几个方面 | 第37-39页 |
| 第5章 国泰君安证券自然证券经纪人的管理 | 第39-57页 |
| ·自然证券经纪人人力资源管理 | 第39-44页 |
| ·国泰君安证券公司的管理架构 | 第39-40页 |
| ·证券经纪人的招聘 | 第40-43页 |
| ·证券经纪人的后续培训 | 第43-44页 |
| ·自然证券经纪人佣金管理 | 第44-52页 |
| ·佣金管理总体方案 | 第44-45页 |
| ·证券经纪人佣金管理具体计算方式 | 第45-47页 |
| ·证券经纪人佣金管理具体实现方案 | 第47-52页 |
| ·自然证券经纪人的队伍建设 | 第52-54页 |
| ·自然证券经纪人信息咨询服务平台的搭建 | 第54-57页 |
| 第6章 证券经纪人管理制度实证分析 | 第57-64页 |
| ·广东顺德营业部对证券经纪人的管理 | 第57-62页 |
| ·该案例对推动证券经纪人管理的启迪 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第68页 |
