| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-11页 |
| 一、学术价值和实践意义 | 第7-8页 |
| 二、研究现状 | 第8-10页 |
| 三、主要思路和方法论 | 第10-11页 |
| 第一部分 历史回顾——美国在线时代华纳公司的并购历程 | 第11-20页 |
| 一、历史背景：美国历史上的五大并购浪潮 | 第11-12页 |
| 二、美国在线时代华纳公司的并购历程 | 第12-20页 |
| 第二部分 经验分析——美国在线时代华纳公司并购的得与失 | 第20-26页 |
| 一、并购后的优势 | 第20-22页 |
| 二、并购后的困境 | 第22-26页 |
| 第三部分 以史为鉴——对中国传媒企业集团化的启示 | 第26-36页 |
| 一、在产业整合方面——从“单点式”的经营到传媒产业价值链的经营 | 第27-28页 |
| 二、在企业文化整合方面——形成企业核心凝聚力 | 第28-31页 |
| 三、在人力资源整合方面——建立有效的人才激励机制 | 第31-32页 |
| 四、在传媒资本整合方面——利用尽职调查理清传媒资产脉络 | 第32-33页 |
| 五、在公司治理整合方面——实行公司制传媒集团的产权制度 | 第33-36页 |
| 结语 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-42页 |
| 致谢 | 第42页 |