陕煤化集团科技产业重组的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 1 导论 | 第6-10页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-7页 |
| ·研究思路和方法 | 第7-8页 |
| ·论文的主要内容及基本框架 | 第8页 |
| ·论文的主要贡献 | 第8-10页 |
| 2 相关理论概述 | 第10-17页 |
| ·企业重组理论 | 第10-13页 |
| ·集团管控理论 | 第13-17页 |
| 3 陕煤化集团基本情况及科技产业管理现状 | 第17-26页 |
| ·陕煤化集团概况和组织结构 | 第17-23页 |
| ·存在的管理问题 | 第23-25页 |
| ·并购重组必要性 | 第25-26页 |
| 4 陕煤化集团科技产业重组背景环境分析 | 第26-36页 |
| ·内部环境分析 | 第26-29页 |
| ·外部环境分析 | 第29-36页 |
| 5 陕煤化集团科技产业并购重组方案设计 | 第36-43页 |
| ·陕煤化集团科技产业并购重组的可行前提 | 第36页 |
| ·陕煤化集团科技产业并购重组的整体思路及方案 | 第36-41页 |
| ·方案解决的主要问题与建议 | 第41-43页 |
| 6 科技产业重组整合的实施与管控 | 第43-49页 |
| ·并购重组的实施步骤 | 第43-46页 |
| ·技术研究院成立后集团科技工作管理运营体制 | 第46-47页 |
| ·重组后集团对科技产业的管控模式 | 第47-49页 |
| 7 结论 | 第49-51页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |