| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·工程项目向高科技、大规模发展 | 第10页 |
| ·监理公司管理期待发展 | 第10-11页 |
| ·项目管理公司顺应市场需求迅速发展 | 第11-12页 |
| ·监理公司如何向项目管理公司转型 | 第12-14页 |
| 第二章 工程监理的发展概况及前景 | 第14-17页 |
| ·工程建设监理的发展概况及现状 | 第14-16页 |
| ·工程建设监理的推行 | 第14页 |
| ·工程建设监理的监理范围 | 第14-15页 |
| ·工程建设监理在现阶段对我国工程建设发挥的积极作用 | 第15页 |
| ·工程建设监理制度存在的不足 | 第15-16页 |
| ·工程建设监理的发展前景 | 第16-17页 |
| 第三章 项目管理的发展概况及前景 | 第17-23页 |
| ·工程项目管理在国内发展现状 | 第17-18页 |
| ·工程项目管理在国外的发展状况 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理的管理过程 | 第19-20页 |
| ·工程项目管理的优缺点 | 第20-21页 |
| ·项目管理单位与建设单位专业上分工的区分 | 第21页 |
| ·项目管理需要向法制化、规范化、科学化发展 | 第21-23页 |
| 第四章 项目监理与项目管理的比较分析 | 第23-28页 |
| ·项目监理与工程项目管理在组织结构上的比较 | 第23-24页 |
| ·项目监理与工程项目管理在技术上的比较 | 第24-25页 |
| ·项目监理和项目管理在岗位职责上的区别与联系 | 第25页 |
| ·项目监理与项目管理在资质的比较 | 第25-26页 |
| ·项目监理与项目管理业务范围的比较 | 第26页 |
| ·两种制度的发展前景不同 | 第26-28页 |
| 第五章 HK 监理公司向管理公司转型的实例 | 第28-34页 |
| ·HK 监理公司及HK 管理公司简介 | 第28-29页 |
| ·HK 监理公司简介 | 第28页 |
| ·HK 管理公司简介 | 第28-29页 |
| ·HK 监理公司与管理公司转型前后状况比较 | 第29-30页 |
| ·HK 监理公司转型前状况 | 第29页 |
| ·HK 管理公司目前状况 | 第29-30页 |
| ·HK 监理公司向项目管理公司转型及采取的积极措施 | 第30-34页 |
| ·HK 监理公司向项目管理公司转型的可行性 | 第30-31页 |
| ·HK 监理公司向项目管理公司转型方案 | 第31页 |
| ·HK 项目管理公司所取得的成绩 | 第31-33页 |
| ·HK 项目管理公司存在的不足 | 第33-34页 |
| 第六章 HK 管理公司的组织机构与岗位职责向项目管理的转变 | 第34-43页 |
| ·HK 管理公司与监理公司在组织机构上的区别与联系 | 第34-36页 |
| ·FH 项目管理工作的实例 | 第34-35页 |
| ·管理公司与监理公司在组织机构的变化 | 第35-36页 |
| ·管理公司与监理公司岗位职责的变化 | 第36-39页 |
| ·项目经理部与监理部岗位职责的比较 | 第36-37页 |
| ·项目经理与项目总监岗位职责的比较 | 第37-39页 |
| ·HK 管理公司在管理制度上的改革 | 第39-40页 |
| ·HK 管理公司管理体系的建立 | 第39页 |
| ·HK 管理公司管理制度的加强 | 第39-40页 |
| ·监理公司向管理公司转型的一些建议 | 第40-41页 |
| ·监理公司向项目管理公司转型需要政策上的支持 | 第41-43页 |
| 第七章 HK 管理公司的技术、资质和业务范围向项目管理的转变 | 第43-48页 |
| ·管理公司与监理公司在技术上的变化 | 第43-44页 |
| ·管理公司与监理公司在资质上的变化 | 第44页 |
| ·HK 管理公司与监理公司在业务范围上的变化 | 第44-46页 |
| ·HK 管理公司业务范围 | 第44-45页 |
| ·监理公司业务范围 | 第45页 |
| ·项目管理和项目监理在业务范围上的差别 | 第45-46页 |
| ·监理公司向项目管理公司转型是市场发展的需求 | 第46页 |
| ·向项目管理公司转型是监理公司的一个发展方向 | 第46-48页 |
| 第八章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
