| 第一章 集团公司改革研究的背景 | 第1-13页 |
| ·企业集团与集团公司 | 第8-9页 |
| ·企业集团 | 第8页 |
| ·集团公司 | 第8-9页 |
| ·集团公司改革的背景 | 第9-13页 |
| ·经济全球化凸现了企业集团重要性 | 第9-10页 |
| ·国内企业集团在发展中面临的问题 | 第10-11页 |
| ·集团公司向何处去 | 第11-13页 |
| 第二章 联想改制的案例 | 第13-22页 |
| ·联想控股概况和发展历程: | 第13-16页 |
| ·联想控股概况 | 第13页 |
| ·发展简史 | 第13-14页 |
| ·联想控股的组织结构和领导体制 | 第14-16页 |
| ·联想改制的动因 | 第16-17页 |
| ·公司多元化发展的动因 | 第16页 |
| ·公司国际化发展的动因 | 第16-17页 |
| ·人才战略对联想改制的影响 | 第17页 |
| ·联想的转型和联想控股的管理模式 | 第17-20页 |
| ·联想转型需要具备的条件 | 第17-18页 |
| ·联想转型模式的选择 | 第18页 |
| ·联想控股的管理模式 | 第18-19页 |
| ·与政府利益相关者保持距离 | 第19-20页 |
| ·对联想控股转型的基本评估 | 第20-22页 |
| ·联想控股改制实践的主要经验 | 第20页 |
| ·一点建议 | 第20-22页 |
| 第三章 集团公司的改革方向和实现途径 | 第22-29页 |
| ·集团公司改革需要解决的问题 | 第22-23页 |
| ·所有者缺位问题 | 第22-23页 |
| ·建立现代企业制度问题 | 第23页 |
| ·集团公司的空心化、边缘化问题 | 第23页 |
| ·集团公司改革的方向和可能的实现途径 | 第23-29页 |
| ·集团公司是企业集团的出资人 | 第23-25页 |
| ·包括集团公司在内的企业集团整体上市不是多数企业的现实选择 | 第25页 |
| ·国有独资企业建立董事会是建立现代企业制度的有益尝试 | 第25-27页 |
| ·控股公司理应成为集团公司改革的主要方向 | 第27页 |
| ·集团公司转变为控股公司后理应具备的职能 | 第27-29页 |
| 致谢 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30页 |