| 第一章 导论 | 第1-11页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容和目标 | 第10页 |
| 第三节 研究重点和难点 | 第10页 |
| 第四节 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 第五节 研究创新与局限 | 第11页 |
| 第二章 全面预算管理概述 | 第11-22页 |
| 第一节 全面预算管理的内涵和功能 | 第11-14页 |
| 一、全面预算管理的内涵 | 第11页 |
| 二、全面预算管理的功能 | 第11-14页 |
| 第二节 全面预算管理的三大环节 | 第14-19页 |
| 一、预算的编制 | 第14-18页 |
| 二、预算的执行与控制 | 第18页 |
| 三、预算的分析与考核 | 第18-19页 |
| 第三节 实施全面预算管理应注意的问题 | 第19-22页 |
| 一、实施全面预算管理应建立全局观,确定好具体的预算管理 | 第19-20页 |
| 二、企业最高领导应作为预算编制和实施的最高决策者 | 第20页 |
| 三、成立专门的全面预算管理委员会,保证预算的民主与合理 | 第20页 |
| 四、改变观念,把财务部的全面预算变成全员的全面预算 | 第20-21页 |
| 五、企业预算体制的设计,要符合企业实际情况,不能盲目照搬 | 第21页 |
| 六、及时执行预算分析评估：避免“编一套,做一套” | 第21-22页 |
| 七、积极审慎调整预算 | 第22页 |
| 第三章 电信企业的特点及其对全面预算管理的要求 | 第22-25页 |
| 第一节 电信企业的特点 | 第22-23页 |
| 一、电信行业发展处于转型期,电信企业需要进行战略转型 | 第22-23页 |
| 二、采用分级管理模式,企业组织机构庞大,需要协调员工行为,保证管理高效 | 第23页 |
| 三、电信技术发展迅速,电信企业需要有快速的市场反应能力 | 第23页 |
| 第二节 电信企业对全面预算管理的要求 | 第23-25页 |
| 一、通过将公司发展战略具体化,使长期战略规划和短期计划有效结合,确保公司战略目标的实现 | 第24页 |
| 二、协调企业中各单位以及员工的行为,并保证他们的一致性,提高企业管理效率 | 第24页 |
| 三、通过对各单位执行预算情况的分析,控制企业的各项经营活动,并适时做出调整,加快企业对市场的反应速度 | 第24-25页 |
| 四、充分调动员工的积极性,激励员工完成企业和个人目标 | 第25页 |
| 五、控制成本,提高企业利润 | 第25页 |
| 第四章 电信企业全面预算管理方案的设计 | 第25-39页 |
| 第一节 全面预算管理体系的组织架构和职责分工 | 第25-28页 |
| 一、电信企业在全面预算管理组织架构和职责分工上存在的问题 | 第26页 |
| 二、对电信企业全面预算管理体系的组织架构和职责分工的设计 | 第26-28页 |
| 第二节 全面预算的责任体系 | 第28-30页 |
| 一、电信企业在建立全面预算责任体系上存在的问题 | 第28页 |
| 二、对电信企业全面预算责任体系的设计 | 第28-30页 |
| 第三节 预算的编制 | 第30-32页 |
| 一、电信企业在预算编制上存在的问题 | 第30页 |
| 二、对电信企业预算编制的设计 | 第30-32页 |
| 第四节 全面预算的执行监控和调整 | 第32-36页 |
| 一、电信企业在预算执行和监控上存在的问题 | 第32-33页 |
| 二、对电信企业全面预算的执行监控和调整的设计 | 第33-36页 |
| 第五节 全面预算的考评 | 第36-39页 |
| 一、电信企业在预算考评上存在的问题 | 第36-37页 |
| 二、对电信企业全面预算考评的设计 | 第37-39页 |
| 第五章 电信企业全面预算管理案例介绍 | 第39-53页 |
| 第一节 中国电信集团公司简介 | 第39-40页 |
| 第二节 中国电信的全面预算组织和职责 | 第40-42页 |
| 一、中国电信的全面预算组织和职责现状及其存在的问题 | 第40-41页 |
| 二、中国电信的全面预算组织和职责改进方案 | 第41-42页 |
| 第三节 中国电信的全面预算管理流程 | 第42-48页 |
| 一、中国电信的全面预算管理流程现状及其存在的问题 | 第42-43页 |
| 二、中国电信的全面预算管理流程改进方案 | 第43-48页 |
| 第四节 中国电信的全面预算模型 | 第48-53页 |
| 一、中国电信的全面预算模型现状及其存在的问题 | 第48页 |
| 二、中国电信的全面预算模型改进方案 | 第48-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第56页 |
