| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-35页 |
| ·课题研究的背景、目的和意义 | 第15-22页 |
| ·研究的背景 | 第15-18页 |
| ·研究的目的和意义 | 第18-22页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第22-31页 |
| ·国外人力资源管理模式特征 | 第22-25页 |
| ·项目管理中的人力资源管理研究现状 | 第25-27页 |
| ·国内研究现状分析 | 第27-31页 |
| ·论文的总体思路和研究内容、方法及创新之处 | 第31-35页 |
| ·论文的总体思路和研究内容 | 第31-33页 |
| ·论文研究方法 | 第33页 |
| ·论文研究的创新之处 | 第33-35页 |
| 第2章 相关基本理论综述 | 第35-47页 |
| ·人力资源管理理论 | 第35-42页 |
| ·人力资源管理含义 | 第35页 |
| ·人力资源管理特征解析 | 第35-37页 |
| ·人力资源管理发展的早期理论 | 第37-38页 |
| ·现代人力资源管理理论 | 第38-39页 |
| ·经济学家的人力资本理论 | 第39-42页 |
| ·行为科学与管理学 | 第42-43页 |
| ·现代组织理论 | 第43-45页 |
| ·现代项目管理理论 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第3章 建设项目人力资源管理内涵、特征及模式框架 | 第47-59页 |
| ·项目的概念及其特征 | 第47-48页 |
| ·项目的概念 | 第47页 |
| ·项目的特征 | 第47-48页 |
| ·建设项目的概念及其特征 | 第48-49页 |
| ·建设项目的概念 | 第48-49页 |
| ·建设项目的特征 | 第49页 |
| ·建设项目管理概念及特点 | 第49-50页 |
| ·建设项目管理概念 | 第49-50页 |
| ·建设项目管理特点 | 第50页 |
| ·建设项目对人力资源管理要求的特征 | 第50-52页 |
| ·建设项目人力资源管理概念界定 | 第52-53页 |
| ·建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较 | 第53-55页 |
| ·建设项目人力资源管理模式体系框架 | 第55-57页 |
| ·建设项目人力资源管理模式体系的定位 | 第55页 |
| ·建立建设项目人力资源管理模式体系的指导原则 | 第55页 |
| ·建设项目人力资源管理模式体系主要内容及框架 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 第4章 建设项目人力资源管理组织与组织规划 | 第59-95页 |
| ·建设项目组织及其行为特征 | 第59-62页 |
| ·可行性研究阶段组织和行为特征 | 第60页 |
| ·规划和设计阶段组织和行为特征 | 第60-61页 |
| ·实施阶段组织和行为特征 | 第61页 |
| ·结束收尾阶段组织和行为特征 | 第61-62页 |
| ·建设项目组织和组织规划输入模式 | 第62-69页 |
| ·项目界面 | 第63-65页 |
| ·人员配备需求 | 第65-69页 |
| ·项目的约束条件 | 第69页 |
| ·建设项目组织和组织规划的转化模式 | 第69-84页 |
| ·建设项目干系人(识别)分析 | 第69-77页 |
| ·建设项目组织结构比较分析 | 第77-84页 |
| ·建设项目组织和组织规划的输出模式 | 第84-93页 |
| ·建设项目组织设计的战略选择 | 第84-85页 |
| ·建设项目SCT组织结构 | 第85-88页 |
| ·建设项目SCT组织结构参考模型 | 第88-90页 |
| ·建设项目SCT组织方法体系 | 第90-93页 |
| ·本章小结 | 第93-95页 |
| 第5章 建设项目人力资源能力开发体系 | 第95-124页 |
| ·构建建设项目人力资源能力开发体系的必要性 | 第95-104页 |
| ·人力资源能力开发的时代变迁 | 第95页 |
| ·能力开发具有巨大的潜在利益 | 第95-97页 |
| ·能力开发面临的挑战 | 第97-102页 |
| ·未来劳动力市场变化对能力开发的启示 | 第102-104页 |
| ·建设项目人力资源能力开发体系框架 | 第104-108页 |
| ·能力开发的基本理念 | 第104页 |
| ·能力开发体系的三个层次 | 第104-106页 |
| ·能力开发体系的结构 | 第106-107页 |
| ·能力开发体系的两个着重点 | 第107-108页 |
| ·建设项目人力资源能力开发体系的实施 | 第108-117页 |
| ·能力构成 | 第108-111页 |
| ·能力开发体系实施运行过程 | 第111-116页 |
| ·能力开发体系运行评估机制 | 第116-117页 |
| ·建设项目人力资源能力开发培训机构模糊综合评价 | 第117-121页 |
| ·模糊综合评价方法 | 第117-118页 |
| ·能力开发培训机构综合评价指标体系的建立 | 第118-119页 |
| ·建立评价对象的因素集和评价等级 | 第119页 |
| ·确定指标权重 | 第119页 |
| ·评价矩阵R_i的确定 | 第119-120页 |
| ·综合评价 | 第120-121页 |
| ·应用算例 | 第121-123页 |
| ·本章小结 | 第123-124页 |
| 第6章 建设项目人力资源管理绩效评价系统 | 第124-143页 |
| ·建设项目人力资源管理绩效评价的作用及方法 | 第124-131页 |
| ·绩效评价的作用 | 第124-127页 |
| ·绩效评价的特点 | 第127-128页 |
| ·影响绩效评价结果的因素 | 第128-129页 |
| ·员工绩效考核的主要方法 | 第129-131页 |
| ·建设项目人力资源管理绩效指标体系的选取 | 第131-133页 |
| ·设置选取原则 | 第131-132页 |
| ·绩效评价应处理好的若干关系 | 第132-133页 |
| ·建设项目人力资源管理绩效评价指标体系的构建 | 第133-136页 |
| ·业绩考评 | 第133-134页 |
| ·能力考评 | 第134-135页 |
| ·态度考评 | 第135-136页 |
| ·DEA综合评价模型 | 第136-142页 |
| ·选择DEA综合评价方法的依据 | 第136-138页 |
| ·DEA有效评估对象和无效评估对象的区分 | 第138页 |
| ·对DEA无效评估对象的分析 | 第138-141页 |
| ·对DEA有效评估对象的排序 | 第141-142页 |
| ·本章小结 | 第142-143页 |
| 第7章 西气东输项目中的人力资源管理实证分析 | 第143-167页 |
| ·工程简介 | 第143-144页 |
| ·施工区域概况 | 第143页 |
| ·施工组织设计概述 | 第143-144页 |
| ·施工项目管理组织机构的建立 | 第144-146页 |
| ·项目组织机构形式 | 第144-145页 |
| ·职位编制研究 | 第145-146页 |
| ·项目人员获取方法和步骤 | 第146-151页 |
| ·谈判(协商面谈) | 第146-147页 |
| ·甄选 | 第147页 |
| ·获取 | 第147页 |
| ·输出(人员募集的输出) | 第147-150页 |
| ·管理人员 | 第150-151页 |
| ·作业层人员 | 第151页 |
| ·项目团队建设 | 第151-154页 |
| ·团队中各个成员的责任 | 第151-152页 |
| ·团队中成员的培训 | 第152-153页 |
| ·创建高绩效的团队文化 | 第153-154页 |
| ·工作绩效评价 | 第154-166页 |
| ·项目绩效管理 | 第154-156页 |
| ·关键绩效指标定义的原则 | 第156-157页 |
| ·本项目人力资源绩效评价中指标体系的确定 | 第157-159页 |
| ·薪酬制度的确定 | 第159-160页 |
| ·基于DEA方法绩效评价实证 | 第160-164页 |
| ·绩效考评系统实施效果 | 第164-166页 |
| ·本章小结 | 第166-167页 |
| 第8章 建设项目人力资源管理模式研究的对策建议 | 第167-172页 |
| ·建设项目管理理念上的进一步更新 | 第167-168页 |
| ·为促进“模式”的研究与开发投入保障制度 | 第168-169页 |
| ·完善推进激励制度建设 | 第169页 |
| ·加强项目组织文化建设 | 第169-170页 |
| ·促进“模式”的信息化、网络化发展 | 第170-171页 |
| ·本章小结 | 第171-172页 |
| 结论 | 第172-175页 |
| 参考文献 | 第175-184页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第184-185页 |
| 致谢 | 第185-186页 |
| 个人简历 | 第186页 |