黑龙江省邮政企业营销管理创新模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·论文写作的背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·论文的总体思路、结构及研究方法 | 第15-17页 |
| ·论文的总体思路 | 第15-16页 |
| ·论文的基本结构 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17页 |
| ·论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-33页 |
| ·市场营销组织理论 | 第18-23页 |
| ·营销工具的有关理论 | 第18-20页 |
| ·市场营销组织的形式及特征 | 第20-22页 |
| ·设计市场营销组织的原则 | 第22-23页 |
| ·市场营销活动的创新理论 | 第23-26页 |
| ·创新与营销创新的有关理论 | 第23-25页 |
| ·营销观念的创新 | 第25页 |
| ·营销战略的创新 | 第25页 |
| ·营销管理的创新 | 第25-26页 |
| ·营销人才的创新 | 第26页 |
| ·营销管理创新模式相关理论 | 第26-27页 |
| ·价值链分析与业务流程再造理论 | 第27-32页 |
| ·价值链的基本概念 | 第27-28页 |
| ·价值链分析 | 第28-29页 |
| ·业务流程再造 | 第29-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 黑龙江省邮政企业营销管理模式现状 | 第33-46页 |
| ·黑龙江省邮政企业概况 | 第33-34页 |
| ·黑龙江省邮政企业营销管理模式现状 | 第34-39页 |
| ·产品管理 | 第35-37页 |
| ·价格管理 | 第37页 |
| ·渠道管理 | 第37-38页 |
| ·促销组合管理 | 第38-39页 |
| ·黑龙江省邮政企业营销业务的 SWOT分析 | 第39-45页 |
| ·竞争优势 | 第40-41页 |
| ·竞争劣势 | 第41-43页 |
| ·潜在机会 | 第43页 |
| ·外部威胁 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 黑龙江省邮政营销管理模式评价及存在问题 | 第46-61页 |
| ·黑龙江省邮政企业营销管理模式的绩效评价 | 第46-56页 |
| ·营销管理模式绩效评价指标体系设计的原则 | 第46-48页 |
| ·营销管理模式绩效评价指标体系的建立 | 第48-50页 |
| ·近四年营销管理模式绩效评价 | 第50-56页 |
| ·黑龙江省邮政企业营销管理模式存在的问题 | 第56-60页 |
| ·营销管理组织结构缺乏灵活性 | 第56-57页 |
| ·营销策略安排缺乏系统性 | 第57-59页 |
| ·营销成本管理过于粗放 | 第59页 |
| ·营销管理方法缺少科学性 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 黑龙江省邮政营销管理创新模式的实施对策 | 第61-72页 |
| ·营销管理模式创新的途径与内外部条件 | 第61-62页 |
| ·营销管理模式创新的途径 | 第61页 |
| ·营销管理模式创新的内外部条件 | 第61-62页 |
| ·创新的营销组织结构 | 第62-64页 |
| ·营销管理流程再造 | 第64-66页 |
| ·营销管理流程再造的思路与途径 | 第64-65页 |
| ·营销管理流程再造前后的比较 | 第65-66页 |
| ·营销管理创新模式的激励与约束机制 | 第66-67页 |
| ·创新模式实施的准备阶段 | 第67-68页 |
| ·思想动员 | 第67页 |
| ·执行体系 | 第67-68页 |
| ·预案保障 | 第68页 |
| ·配套措施的实施 | 第68-70页 |
| ·企业文化的改进 | 第68-69页 |
| ·完善市场营销体系 | 第69-70页 |
| ·营销管理创新模式实施的控制 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
