| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1.绪论 | 第7-9页 |
| ·选题意义与背景 | 第7页 |
| ·研究方法和内容 | 第7-9页 |
| 2.公司外部环境分析 | 第9-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第9-13页 |
| ·政治法律环境 | 第9页 |
| ·经济环境 | 第9-10页 |
| ·技术环境 | 第10页 |
| ·社会文化、自然环境 | 第10-13页 |
| ·行业环境分析 | 第13-20页 |
| ·建筑业环境分析 | 第13-16页 |
| ·水利施工行业环境分析 | 第16-20页 |
| ·水利施工行业竞争环境分析 | 第20-28页 |
| ·五种竞争力模型分析 | 第20-24页 |
| ·省内同业竞争对手分析 | 第24-28页 |
| 3.公司内部环境分析 | 第28-49页 |
| ·公司现状分析 | 第28-44页 |
| ·组织结构与经营规模 | 第28-30页 |
| ·业务分析 | 第30-36页 |
| ·竞争地位与企业信誉 | 第36-37页 |
| ·人力资源状况 | 第37-39页 |
| ·项目管理能力 | 第39-40页 |
| ·市场开拓能力 | 第40-41页 |
| ·创新能力 | 第41-42页 |
| ·财务能力 | 第42-44页 |
| ·SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·潜在的资源优势和竞争能力(Strengths) | 第44页 |
| ·潜在的资源弱势和竞争缺陷(Weaknesses) | 第44-45页 |
| ·公司面临的潜在机会(Opportunities) | 第45页 |
| ·危及公司利益的外部威胁(Threats) | 第45-46页 |
| ·价值链分析 | 第46-49页 |
| ·内部价值链过程分析 | 第47-48页 |
| ·核心能力分析 | 第48-49页 |
| 4.战略设计 | 第49-54页 |
| ·公司使命与目标设计 | 第49-51页 |
| ·公司使命、愿景与核心理念 | 第49-50页 |
| ·公司发展目标 | 第50页 |
| ·战略方针 | 第50-51页 |
| ·以水利工程施工总承包为核心的相关多元化战略 | 第51-52页 |
| ·主营业务战略 | 第51页 |
| ·相关业务战略 | 第51-52页 |
| ·以“诚”、“精”、“新”、“捷”、“稳”为特色的差异化战略 | 第52-54页 |
| 5.战略实施的措施 | 第54-63页 |
| ·加快培育企业核心竞争力 | 第54-57页 |
| ·以人为本,促进员工的全面发展 | 第54-55页 |
| ·品牌优先,塑造新型的企业文化 | 第55-56页 |
| ·科技兴企,增强自主创新能力 | 第56-57页 |
| ·加强市场开拓能力 | 第57-58页 |
| ·调整企业组织结构 | 第58-59页 |
| ·完善项目管理体系 | 第59-61页 |
| ·整合外部资源,增强公司竞争能力 | 第61页 |
| ·加强内部沟通,推动管理信息化 | 第61-63页 |
| ·保持良好的内部沟通 | 第61页 |
| ·持续推进管理信息化 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
