| 声明 | 第1页 |
| AFFIRMATION | 第4-5页 |
| 摘‘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| ·课题的提出 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 2 当前电力行业形势分析 | 第16-21页 |
| ·电力生产特性分析 | 第16-19页 |
| ·电力行业形势分析 | 第19-21页 |
| 3 煤炭供需形势分析 | 第21-26页 |
| ·当前煤炭生产总体形势 | 第21-23页 |
| ·近10年煤炭价格波动情况 | 第23页 |
| ·当前煤炭价格水平分析 | 第23页 |
| ·未来煤炭价格走向 | 第23-24页 |
| ·电煤市场的主要特点 | 第24-26页 |
| 4 发电企业燃料成本极其影响因素分析 | 第26-43页 |
| ·电厂发电成本分析 | 第26-28页 |
| ·标煤单价的影响因素 | 第28-30页 |
| ·上网煤耗对单位燃料成本的影响 | 第30-34页 |
| ·实际燃用煤与其对应价格有偏差对燃料成本的影响 | 第34-35页 |
| ·统计指标真实性对燃料成本的影响 | 第35-36页 |
| ·发电企业当前燃料工作中存在的主要问题 | 第36-39页 |
| ·原因分析 | 第39-41页 |
| ·发电企业的应对策略分析 | 第41-43页 |
| 5 燃料管理对策之一 建立适应市场发展的采购管理体制 | 第43-46页 |
| ·以单个火力发电厂为采购实体 | 第43-44页 |
| ·以各发电集团公司为采购实体 | 第44页 |
| ·全国电力燃料统一采购 | 第44-46页 |
| 6 燃料管理对策之二 加强与供应商的合作关系 | 第46-56页 |
| ·理论依据 | 第46-47页 |
| ·供应链管理理念的应用 | 第47-48页 |
| ·对供应商的评价分析 | 第48-50页 |
| ·对目前主要供应商的评估 | 第50-54页 |
| ·与供应商的合作方式 | 第54-56页 |
| 7 燃料管理对策之三 加强市场预测分析 做好电煤储备 | 第56-61页 |
| ·建立煤炭市场风险预测体系 防范煤炭市场风险 | 第56-57页 |
| ·强化市场观念增强风险意识 | 第57页 |
| ·根据市场状况优化电力燃料库存结构 | 第57-61页 |
| 8 燃料管理对策之四 与煤炭行业形成战略伙伴 | 第61-66页 |
| ·建立煤价电价联调机制 | 第61页 |
| ·与煤矿共同开发煤源形成利益共同体 | 第61-66页 |
| 9 燃料管理对策之五加强内部管理降低成本 | 第66-72页 |
| ·选用大容量高参数机组降低供电煤耗 | 第66页 |
| ·加强来煤验收管理工作 | 第66-67页 |
| ·入厂煤化验工作 | 第67-69页 |
| ·储煤的保管 | 第69-70页 |
| ·合理使用燃煤 | 第70页 |
| ·加强燃煤的盘点管理 | 第70-71页 |
| ·加强对煤场设备的技术改造和运行维护 | 第71-72页 |
| 10 结论与展望 | 第72-75页 |
| ·结论 | 第72-74页 |
| ·展望 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 中文详细摘要 | 第80-89页 |