| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究的背景及遇到的问题 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 文献综述 | 第21-27页 |
| 2.1 组织结构理论研究 | 第21-25页 |
| 2.2 文献评述 | 第25-27页 |
| 第3章 CFI公司现有组织结构分析与诊断 | 第27-48页 |
| 3.1 CFI公司基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 CFI公司概述 | 第27页 |
| 3.1.2 CFI公司组织结构现状 | 第27-28页 |
| 3.2 CFI公司的发展战略 | 第28-30页 |
| 3.3 CFI公司组织结构的问题诊断 | 第30-48页 |
| 3.3.1 访谈前准备 | 第30-31页 |
| 3.3.2 设计访谈题纲 | 第31-34页 |
| 3.3.3 访谈调研的实施 | 第34页 |
| 3.3.4 问题分析与总结 | 第34-48页 |
| 第4章 转型升级背景下CFI公司的组织结构设计 | 第48-72页 |
| 4.1 CFI公司组织结构调整的指导原则 | 第48-51页 |
| 4.1.1 战略导向原则 | 第48-49页 |
| 4.1.2 集权与分权相结合的原则 | 第49页 |
| 4.1.3 高效精简原则 | 第49-50页 |
| 4.1.4 负荷适当原则 | 第50页 |
| 4.1.5 稳定性与适应性相结合的原则 | 第50-51页 |
| 4.2 CFI公司的组织结构优化方向 | 第51-53页 |
| 4.2.1 完善总部组织结构框架 | 第51-52页 |
| 4.2.2 缺失组织的功能建立 | 第52-53页 |
| 4.2.3 重新定义新业务组织 | 第53页 |
| 4.3 CFI公司的组织结构设计方案 | 第53-72页 |
| 4.3.1 优化后CFI公司组织结构图 | 第53-56页 |
| 4.3.2 关键部门组织结构的优化 | 第56-62页 |
| 4.3.3 总部核心部门职责完善 | 第62-66页 |
| 4.3.4 全价值链数据平台的建立与完善 | 第66-69页 |
| 4.3.5 创业孵化功能的嵌入 | 第69-72页 |
| 第5章 CFI公司组织结构调整的实施步骤和保障措施 | 第72-80页 |
| 5.1 CFI公司组织结构调整的实施步骤 | 第72-76页 |
| 5.1.1 新组织结构的明确 | 第72页 |
| 5.1.2 新组织人员匹配 | 第72-73页 |
| 5.1.3 制定培训计划 | 第73页 |
| 5.1.4 成立组织变革项目管理办公室 | 第73-74页 |
| 5.1.5 制定组织变革实施流程 | 第74页 |
| 5.1.6 组织变革的实施 | 第74-76页 |
| 5.2 CFI公司组织结构调整的保障措施 | 第76-80页 |
| 5.2.1 资金保障 | 第76页 |
| 5.2.2 人员保障 | 第76-77页 |
| 5.2.3 流程保障 | 第77页 |
| 5.2.4 内部宣导并树立成功变革信心 | 第77-78页 |
| 5.2.5 配套规章制度的调整 | 第78-79页 |
| 5.2.6 建立项目激励机制 | 第79页 |
| 5.2.7 反馈与修正 | 第79-80页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第80-83页 |
| 6.1 CFI公司组织结构调整的研究结论 | 第80页 |
| 6.2 CFI公司组织结构调整的研究不足与展望 | 第80-83页 |
| 6.2.1 组织变革研究的不足 | 第80-81页 |
| 6.2.2 组织变革研究展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附录 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |