BOULVANDRE服饰有限公司营销战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及思路 | 第10-11页 |
| 第2章 公司成立及发展过程 | 第11-24页 |
| ·成立方式和过程简介 | 第11页 |
| ·BOULVANDRE公司主要机构的建设重点 | 第11-19页 |
| ·对被收购公司失败原因的分析 | 第11页 |
| ·公司主要组成机构 | 第11-12页 |
| ·澳大利亚销售部 | 第12-16页 |
| ·澳大利亚财务部 | 第16页 |
| ·中国国内采购部 | 第16-18页 |
| ·中国国内小型服装加工厂 | 第18页 |
| ·购置成品仓库 | 第18-19页 |
| ·销售策略的制定 | 第19-21页 |
| ·复合的销售队伍结构 | 第19页 |
| ·选定服饰展示会 | 第19-20页 |
| ·ARL MENSLAND的贸易和地方代理制 | 第20-21页 |
| ·开发男装系列产品 | 第21页 |
| ·澳大利亚人力资源管理问题 | 第21-22页 |
| ·BOULVANDRE公司现存问题分析 | 第22-24页 |
| 第3章 澳大利亚的行业环境分析 | 第24-33页 |
| ·澳大利亚政治经贸及服装市场环境分析 | 第24-26页 |
| ·政治经贸环境分 | 第24-25页 |
| ·服装经贸环境分析 | 第25-26页 |
| ·顾客 | 第26-28页 |
| ·地方经销商 | 第26页 |
| ·大型百货集团 | 第26-27页 |
| ·服饰连锁店 | 第27-28页 |
| ·社团单位 | 第28页 |
| ·供应商 | 第28页 |
| ·潜在进入者 | 第28-29页 |
| ·替代品 | 第29页 |
| ·竞争对手 | 第29-32页 |
| ·韩国企业 | 第29-30页 |
| ·东南亚服装公司 | 第30-31页 |
| ·澳大利亚本土企业 | 第31页 |
| ·本地华人服装公司 | 第31-32页 |
| ·影响公司发展的五力分析结论 | 第32-33页 |
| 第4章 公司内部条件分析 | 第33-45页 |
| ·内部资源分析 | 第33-39页 |
| ·人力资源 | 第33-34页 |
| ·物力资源 | 第34页 |
| ·财力资源 | 第34-38页 |
| ·声誉资源 | 第38页 |
| ·关系资源 | 第38-39页 |
| ·内部能力分析 | 第39-40页 |
| ·核心竞争力总结 | 第40页 |
| ·影响公司发展的SWOT分析 | 第40-45页 |
| 第5章 对未来营销战略的策划建议 | 第45-75页 |
| ·BOULVANDRE公司营销战略的要点 | 第45页 |
| ·实现目标的战略途径选择 | 第45-48页 |
| ·多品牌战略 | 第45-48页 |
| ·成本领先战略 | 第48页 |
| ·基于营销战略的内部运营决策 | 第48-69页 |
| ·市场背景现状分析 | 第48-49页 |
| ·组织机构调整 | 第49-55页 |
| ·加强客户信贷管理 | 第55-57页 |
| ·加强库存管理 | 第57-63页 |
| ·产品结构调整 | 第63-66页 |
| ·加大服装生产基地建设投入 | 第66-69页 |
| ·基于BOULVANDRE公司营销战略的销售策略 | 第69-75页 |
| ·重视澳大利亚边远地区市场 | 第69-70页 |
| ·采用以货入股方式进入澳大利亚零售终端 | 第70-71页 |
| ·购买澳大利亚知名品牌长期经营权 | 第71-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录 BOULVANDRE公司相关财务报表 | 第79-82页 |
