| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 第一章 绪论 | 第5-9页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第5-7页 |
| ·当前四方国税局人力资源管理现状 | 第7-8页 |
| ·本课题研究的主要目的、内容和结构 | 第8-9页 |
| 第二章 人力资源规划 | 第9-15页 |
| ·人力资源规划的概念、意义和作用 | 第9-10页 |
| ·人力资源规划的过程和方法 | 第10-12页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第12-15页 |
| 第三章 能级管理 | 第15-29页 |
| ·能级体系概述 | 第15-17页 |
| ·能力定级 | 第17-22页 |
| ·能级的运用 | 第22-24页 |
| ·能级的动态管理 | 第24-29页 |
| 第四章 职位体系 | 第29-37页 |
| ·职位设置与工作分析 | 第29-32页 |
| ·职位评价 | 第32-33页 |
| ·职位体系及任用体系 | 第33-37页 |
| 第五章 薪酬管理、绩效管理和培训发展 | 第37-54页 |
| ·薪酬管理的职能、原理与方法 | 第37-42页 |
| ·绩效考核目的、意义与方法 | 第42-48页 |
| ·培训发展的职能、原则与方法 | 第48-54页 |
| 第六章 四方国税局实施以能级为中心的人力资源管理的案例 | 第54-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |