四川石油管理局能源勘探开发公司人力资源管理战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-14页 |
| ·本课题的提出及研究的意义 | 第6-8页 |
| ·知识经济时代的需要 | 第6-7页 |
| ·企业竞争、生存与发展的需要 | 第7-8页 |
| ·本课题研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·研究目的与任务 | 第8页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·本课题研究的理论基础和研究框架 | 第9-14页 |
| ·人力资源管理战略的定义 | 第9页 |
| ·人力资源管理战略的特征 | 第9-11页 |
| ·人力资源管理战略的内容 | 第11-12页 |
| ·本课题的研究框架 | 第12-14页 |
| 2 能源公司人力资源现状分析 | 第14-26页 |
| ·能源公司概况 | 第14页 |
| ·能源公司人力资源结构分析 | 第14-19页 |
| ·能源勘探开发公司人力资源的结构分析 | 第15页 |
| ·能源勘探开发公司人力资源的性别、年龄结构分析 | 第15-16页 |
| ·能源勘探开发公司人力资源的文化结构分析 | 第16-17页 |
| ·能源勘探开发公司人力资源的能级结构分析 | 第17-19页 |
| ·能源公司人力资源管理现状研究 | 第19-22页 |
| ·能源勘探开发公司的人力资源管理现状分析 | 第19页 |
| ·能源勘探开发公司人力资源管理政策分析 | 第19-20页 |
| ·能源勘探开发公司的人力资源管理存在问题分析 | 第20-22页 |
| ·能源勘探开发公司人力资源管理影响因素分析 | 第22-26页 |
| ·人力资源体系结构的矛盾较为突出 | 第22-23页 |
| ·队伍整体素质有待进一步提高 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理开发体制和运行机制不良 | 第24-26页 |
| 3 能源公司人力资源管理战略环境分析 | 第26-32页 |
| ·能源公司外部环境分析 | 第26-29页 |
| ·影响能源公司人力资源管理战略的一般环境分析 | 第26-28页 |
| ·石油行业特点对人力资源管理的影响分析 | 第28-29页 |
| ·企业的内部环境分析 | 第29-31页 |
| ·机构改革对人力资源管理的影响 | 第29页 |
| ·影响组织变革的因素 | 第29-31页 |
| ·内外部环境因素 SWOT分析 | 第31-32页 |
| ·能源公司人力资源管理战略的机会与威胁 | 第31页 |
| ·能源公司人力资源管理的主要优势和劣势 | 第31-32页 |
| 4 能源公司人力资源管理战略分析 | 第32-39页 |
| ·能源公司人力资源管理战略的框架 | 第32-35页 |
| ·确立人力资源管理战略目标的原则 | 第32-33页 |
| ·能源公司人力资源管理战略的制订步骤 | 第33页 |
| ·能源公司人力资源管理战略的指导思想 | 第33-35页 |
| ·能源公司人力资源管理战略目标 | 第35-39页 |
| ·能源公司人力资源的开发目标 | 第35-36页 |
| ·能源公司人力资源管理目标 | 第36-39页 |
| 5 能源公司实施人力资源管理战略的措施分析 | 第39-47页 |
| ·能源公司人力资源管理的战略选择 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理的战略构想 | 第39页 |
| ·能源公司人力资源管理战略实施要点 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理目标的实现途径 | 第40页 |
| ·能源公司实施人力资源管理战略的具体措施 | 第40-47页 |
| ·实施企业文化建设的措施 | 第40-42页 |
| ·加强团队建设的措施 | 第42-43页 |
| ·增强员工自我管理的措施 | 第43-45页 |
| ·提高人力资源职业化素质的措施 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |
