| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 1 湖北邮政企业特点及现状 | 第8-18页 |
| ·邮政企业特点 | 第8-9页 |
| ·邮政的生产特点 | 第8-9页 |
| ·邮政的经营特征 | 第9页 |
| ·湖北邮政发展现状 | 第9-18页 |
| ·湖北邮政内部状况分析 | 第10-14页 |
| ·湖北邮政存在的主要问题 | 第14-18页 |
| 2 湖北邮政改革的背景研究 | 第18-30页 |
| ·国外邮政改革形势 | 第18-22页 |
| ·体制模式转换 | 第18-19页 |
| ·业务经营 | 第19-21页 |
| ·改革的发展趋势 | 第21-22页 |
| ·中国邮政改革的目标及组织架构 | 第22-26页 |
| ·中国邮政改革的目标 | 第22-25页 |
| ·中国邮政改革的组织架构 | 第25-26页 |
| ·湖北邮政改革的背景 | 第26-30页 |
| ·湖北邮政改革的背景 | 第27-29页 |
| ·湖北邮政面临的发展机遇 | 第29-30页 |
| 3 湖北邮政改革的方案研究 | 第30-45页 |
| ·湖北邮政现有组织架构的弊端 | 第30-32页 |
| ·湖北邮政现有组织架构现状 | 第30-31页 |
| ·湖北邮政现有组织架构存在的弊端 | 第31-32页 |
| ·湖北邮政改革的思路与目标 | 第32-34页 |
| ·湖北邮政改革的思路 | 第32页 |
| ·湖北邮政改革的目标 | 第32-34页 |
| ·湖北邮政改革的方案研究 | 第34-42页 |
| ·方案一:以职能部门为基础的模式 | 第34-35页 |
| ·方案二:以产品事业部为基础及“混合型”管理的组织架构模式 | 第35-41页 |
| ·方案三:以区域事业部为基础的模式 | 第41-42页 |
| ·湖北邮政改革的方案选择 | 第42-43页 |
| ·选择方案的标准 | 第42-43页 |
| ·比较选择方案 | 第43页 |
| ·事业部制组织成功的四大关键前提条件 | 第43-45页 |
| ·明晰的战略 | 第43-44页 |
| ·明确的业绩评估体系 | 第44页 |
| ·科学的管理流程 | 第44页 |
| ·高素质的员工 | 第44-45页 |
| 4 湖北邮政改革的实施对策 | 第45-51页 |
| ·需要国家支持的政策 | 第45页 |
| ·提升邮政科技含量 | 第45-46页 |
| ·加强国际和国内合作 | 第46页 |
| ·坚持三项制度改革 | 第46-47页 |
| ·深化财务管理改革 | 第47-48页 |
| ·改革中应注意的几个问题 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |