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市场调研、预测与决策分析

郑重声明第1-4页
引言第4-6页
第一章 市场调研第6-20页
 一、医药市场调研的含义及特点第6-7页
  1、市场调研的定义第6-7页
  2、医药市场调研的特点第7页
 二、营销调研的作用第7-9页
 三、医药营销调研的范围第9-13页
  1、市场需求研究(医药产品市场机会评估)第9-10页
  2、医药消费者/患者研究第10页
  3、医药产品营销策略研究第10-11页
  4、产品研究第11页
  5、竞争策略研究第11页
  6、广告研究第11-12页
  7、价格研究第12页
  8、公共关系研究第12页
  9、市场销售与渠道研究第12-13页
 四、市场调研步骤第13-14页
  1、确定市场调研目标第13页
  2、确定所需信息资料第13页
  3、确定资料搜集方式第13页
  4、搜集现成资料第13页
  5、设计调查方案第13-14页
  6、组织实地调查第14页
  7、进行观察试验第14页
  8、统计分析结果第14页
  9、准备研究报告第14页
 五、市场调研形式第14-15页
  1、实地调查第15页
  2、室内调研第15页
 六、现代企业如何去进行市场营销调研第15-17页
 案例一 媒介广告调研,RDM减肥茶江城突围第17-20页
第二章 市场预测第20-30页
 一、市场预测的特征及基本原理第20-22页
  1、市场预测的特征表现为第20-21页
  2、市场预测的基本原理第21-22页
 二、市场预测的作用第22-23页
  1、有利于更好地满足消费需要。第22页
  2、有利于企业利用市场调节,合理配置资源。第22页
  3、有利于提高企业的竞争能力。第22-23页
 三、市场预测的基本要素第23-24页
  1、信息。第23页
  2、方法。第23页
  3、分析。第23-24页
  4、评价。第24页
 四、市场预测的步骤第24-25页
  1、确定预测目标。第24页
  2、收集与分析历史与现实数据资料。第24页
  3、选择预测方法,拟定预测模型,进行预测第24-25页
  4、确定预测结果。第25页
 五、市场调研与市场预测的关系第25-27页
  1、市场调查可以为确定市场预测目标提供方向。第25页
  2、市场调查可以为市场预测提供必要的信息资料。第25页
  3、市场调查方法丰富和充实了预测技术。第25页
  4、市场预测的结论要依靠市场调查来验证和修订。第25-27页
 案例二 预测失误,太太药业败走“汉林清脂”第27-30页
第三章 企业决策分析第30-46页
 一、企业决策的原则第30-32页
  1、目标原则第30-31页
  2、经济原则第31页
  3、系统原则第31页
  4、科学性原则第31页
  5、民主化原则第31-32页
  6、发展化原则第32页
 二、决策的类型第32-34页
  1、按照决策主体不同分为个人决策和集体决策。第32页
  2、按照决策涉及的范围分为总体决策和局部决策。第32页
  3、按照决策影响的时间分为战略决策和策略决策。第32-33页
  4、按照决策的层次分为高层决策、中层决策和基层决策。第33页
  5、按照问题的性质分为程序化决策和非程序化决策。第33页
  6、按照决策条件分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。第33-34页
 三、决策的特征第34-35页
 四、决策的程序第35页
 五、决策的方法第35-38页
  1、计量决策方法第35-37页
  2、主观决策法第37-38页
 六、企业决策的发展过程第38-39页
  1、经验的、简单、的决策阶段第38-39页
  2、初步战略决策阶段第39页
  3、现代科学决策阶段第39页
 七、调研预测与决策的关系第39-41页
 八、决策支持系统(DSS)第41-42页
 [案例三] 如何确定广告费用投放额—决策硬技术(计量决策方法) 的运用第42-46页
第四章 医药企业的信息化建设第46-49页
 一、制药行业信息化现状第46-47页
 二、管理信息系统的结构与分类第47-48页
  1、结构第47页
  2、管理信息系统的分类第47-48页
 三、管理信息系统与决策第48-49页
主要参考文献第49-50页

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