VMI模式在鲜奶供应链优化中的机制研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 综述 | 第12-23页 |
| 1．1 研究背景 | 第12页 |
| 1．2 理论研究综述 | 第12-20页 |
| 1．2．1 国内外关于供应链管理理论 | 第12-14页 |
| 1．2．2 国内外关于VMI理论 | 第14-20页 |
| 1．3 论文研究思路、方法、内容 | 第20-21页 |
| 1．4 论文可能的创新因素 | 第21-23页 |
| 第2章 鲜奶产业发展及其供应链优化分析 | 第23-32页 |
| 2．1 鲜奶产业发展分析 | 第23-25页 |
| 2．1．1 鲜奶产业的发展形势 | 第23-25页 |
| 2．1．2 鲜奶产业发展的市场特点 | 第25页 |
| 2．2 鲜奶供应链优化 | 第25-29页 |
| 2．2．1 鲜奶供应链内含及其配送要求 | 第25-26页 |
| 2．2．2 鲜奶供应链优化的原则 | 第26-27页 |
| 2．2．3 鲜奶供应链优化的系统目标 | 第27页 |
| 2．2．4 鲜奶供应链优化的物流组织结构模式 | 第27-29页 |
| 2．2．5 鲜奶供应链优化的物流职能界定 | 第29页 |
| 2．3 鲜奶供应链优化的难题 | 第29-32页 |
| 第3章 VMI在鲜奶供应链优化中的主要机制 | 第32-52页 |
| 3．1 鲜奶供应链引入VMI的必要性 | 第32页 |
| 3．2 VMI的概念和研究重点 | 第32-33页 |
| 3．3 VMI下维持合作各方利益的激励机制 | 第33-37页 |
| 3．4 VMI关于库存与配送协调机制的建立 | 第37-41页 |
| 3．5 VMI定单预测和定单生成机制 | 第41-44页 |
| 3．5．1 定单预测 | 第41页 |
| 3．5．2 定单生成的职能划分方案 | 第41页 |
| 3．5．3 定单生成的工作流程管理 | 第41-43页 |
| 3．5．4 定单生成的信息系统架构 | 第43页 |
| 3．5．5 VMI定单业务流程 | 第43-44页 |
| 3．6 鲜奶供应链实施VMI的绩效分析 | 第44-50页 |
| 3．6．1 VMI与其它库存控制模式的比较 | 第44-47页 |
| 3．6．2 实施VMI影响供应链性能的定量分析 | 第47-50页 |
| 3．7 本章小结 | 第50-52页 |
| 第4章 VMI在鲜奶供应链优化中的实证分析 | 第52-63页 |
| 4．1 阳光公司实施VMI的现实基础 | 第52-55页 |
| 4．1．1 阳光公司介绍 | 第52-53页 |
| 4．1．2 阳光公司供应链现状 | 第53-55页 |
| 4．1．3 供应链库存管理面临的问题 | 第55页 |
| 4．2 阳光公司VMI的实施 | 第55-60页 |
| 4．2．1 阳光公司实施VMI的范围和现实需求 | 第56页 |
| 4．2．2 实施步骤 | 第56-57页 |
| 4．2．3 实施VMI机制的模式 | 第57-58页 |
| 4．2．4 实施VMI的技术环节 | 第58-60页 |
| 4．3 实施VMI的绩效分析 | 第60-61页 |
| 4．3．1 实施VMI的短期效果 | 第60页 |
| 4．3．2 实施VMI给各方带来好处 | 第60-61页 |
| 4．4 实证总结 | 第61-63页 |
| 第5章 完善VMI优化鲜奶供应链的对策 | 第63-67页 |
| 5．1 鲜奶供应应用VMI理论上的必然性 | 第63页 |
| 5．2 VMI在我国鲜奶业实施的主要考虑因素 | 第63-64页 |
| 5．3 对策与建议 | 第64-67页 |
| 5．3．1 从政府层次来看 | 第65页 |
| 5．3．2 从市场层次来看 | 第65-66页 |
| 5．3．3 从企业层次来看 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第74页 |
