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饭店服务质量改进模式研究

摘要第1-9页
Abstract第9-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-26页
 1.1 研究背景与意义第13-15页
  1.1.1 研究背景第13-14页
  1.1.2 研究意义第14-15页
 1.2 研究文献综述第15-24页
  1.2.1 质量的涵义第15-16页
  1.2.2 服务质量的内涵第16-18页
  1.2.3 服务质量评价第18-21页
  1.2.4 质量改进的内涵第21-22页
  1.2.5 质量改进理论的研究进程第22-24页
 1.3 研究思路与方法第24-26页
  1.3.1 研究思路第24页
  1.3.2 研究方法第24-26页
第2章 质量改进模式的分类与比较分析第26-38页
 2.1 质量改进模式分类第26-30页
  2.1.1 质量管理小组模式第26-27页
  2.1.2 六西格玛改进模式第27-28页
  2.1.3 ISO9000质量管理体系模式第28-30页
  2.1.4 全面质量管理模式第30页
 2.2 质量改进模式中的工作方法第30-32页
  2.2.1 PDCA循环第30-31页
  2.2.2 螺旋改进模型第31页
  2.2.3 DMAIC/DMADV工作方法第31-32页
 2.3 质量改进模式比较分析第32-38页
  2.3.1 六西格玛与TQM以及ISO9000的比较第32-35页
  2.3.2 质量管理小组与六西格玛的比较第35-38页
第3章 饭店服务质量构成与现状第38-45页
 3.1 饭店服务质量构成及特性第38-42页
  3.1.1 饭店服务产品的内容第38页
  3.1.2 饭店服务质量构成第38-40页
  3.1.3 饭店服务质量特性第40-42页
 3.2 饭店服务质量现状第42-45页
  3.2.1 饭店服务质量总体情况第42-43页
  3.2.2 饭店服务质量存在的问题第43-45页
第4章 饭店服务质量改进模式的构建第45-59页
 4.1 饭店服务质量改进的原则第45-46页
  4.1.1 过程改进原则第45页
  4.1.2 持续性原则第45页
  4.1.3 预防性原则第45-46页
 4.2 饭店服务质量改进模式的构成第46-53页
  4.2.1 饭店高层的支持和承诺第47页
  4.2.2 饭店宾客信息的输入第47-48页
  4.2.3 饭店服务质量评价及分析第48-50页
  4.2.4 饭店服务质量改进团队的建立第50页
  4.2.5 饭店服务质量改进项目的实施第50-53页
  4.2.6 改进项目的巩固及推广第53页
 4.3 饭店服务质量改进模式的支持体系第53-56页
  4.3.1 基本组织结构第54页
  4.3.2 全员参与第54-55页
  4.3.3 制度体系第55-56页
 4.4 饭店服务质量改进工具第56-58页
 4.5 饭店服务质量改进模式的特点第58-59页
第5章 饭店服务质量改进模式的应用第59-71页
 5.1 饭店服务质量改进模式的适用性分析第59-61页
  5.1.1 访谈分析第59-60页
  5.1.2 实施饭店服务质量改进模式的阻力第60-61页
 5.2 饭店服务质量改进模式的应用实例第61-69页
  5.2.1 饭店高层的支持与参与第61-62页
  5.2.2 饭店服务质量宾客评价调查分析第62-67页
  5.2.3 饭店服务质量改进小组的建立第67页
  5.2.4 饭店服务质量改进项目的实施第67-68页
  5.2.5 饭店服务质量改进项目的推广第68-69页
 5.3 饭店服务质量改进模式的应用要点第69-71页
  5.3.1 推行前的准备阶段第69页
  5.3.2 推行中的运行阶段第69-71页
结论第71-74页
参考文献第74-78页
致谢第78-79页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第79-80页
附录B 饭店服务质量改进模式访谈问题第80-81页
附录C 饭店服务质量问卷调查表第81-84页

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