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中国汽车零部件企业如何实施客户关系管理

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·研究的问题背景第7-8页
   ·研究的方法与意义第8-10页
第二章 客户关系管理的起源、概念与实施意义第10-15页
   ·客户关系管理的起源第10-11页
   ·CRM 的定义、内涵与构成第11-13页
     ·CRM 的定义第11-12页
     ·CRM 的内涵第12页
     ·CRM 的构成第12-13页
   ·实施 CRM 的意义第13-15页
第三章 客户关系管理营销策略第15-23页
   ·客户关系管理的营销目标第15-16页
   ·客户关系管理的营销策略创新第16-20页
   ·CRM 中以客户为中心的营销策略第20-21页
   ·维系现有客户—CRM 营销策略的关键第21-23页
第四章 中国市场主要 CRM 解决方案第23-26页
   ·Oracle 的CRM 解决方案第23-24页
   ·Siebel 的CRM 解决方案第24-25页
   ·SAP 的CRM 解决方案第25-26页
第五章 HL(中国)有限公司汽车市场客户关系管理第26-32页
   ·公司简介第26页
   ·HL(中国)有限公司汽车市场客户关系管理第26-30页
     ·销售管理第26-29页
     ·市场管理第29页
     ·客户服务与支持第29-30页
   ·HL 公司汽车市场客户关系管理营销模式与传统营销模式对比第30-32页
第六章 CRM 在中国汽车零部件行业中的应用分析第32-36页
   ·中国汽车零部件行业实施客户关系管理的需求和时机第32-33页
   ·客户关系管理在中国汽车零部件行业中可实现的功能第33-36页
第七章 中国汽车零部件企业如何实施客户关系管理第36-39页
   ·中国汽车零部件企业实施客户关系管理的难点第36页
   ·中国汽车零部件企业如何实施客户关系管理第36-39页
致谢第39-40页
参考文献第40-41页
在学期间发表的论文第41页

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