软件过程改进问题分析及对策
| 导言 | 第1-10页 |
| 第一章 软件过程改进的概念、模型及流程 | 第10-26页 |
| ·软件过程改进的相关概念 | 第10-12页 |
| ·过程、软件过程的概念 | 第10页 |
| ·软件过程改进及相关概念 | 第10-12页 |
| ·软件过程改进的模型 | 第12-20页 |
| ·CMM与CMMI | 第12-14页 |
| ·ISO9000族 | 第14-17页 |
| ·PMBOK | 第17-18页 |
| ·CMM、ISO9001与PMBOK的比较 | 第18-20页 |
| ·软件过程改进的组织结构 | 第20-21页 |
| ·软件过程改进管理指导委员会 | 第20-21页 |
| ·软件工程过程小组 | 第21页 |
| ·软件过程改进的流程 | 第21-26页 |
| ·过程评估 | 第22-23页 |
| ·制定过程改进计划 | 第23-24页 |
| ·制定规范并进行过程改进试点 | 第24页 |
| ·过程改进的经验总结与推广 | 第24-26页 |
| 第二章 国内外软件过程改进的现状与差异对比 | 第26-32页 |
| ·国外软件过程改进的成果 | 第26-29页 |
| ·软件过程改进的理论发展 | 第26-27页 |
| ·软件过程改进的实施成效 | 第27-29页 |
| ·现阶段中国软件业过程改进的现状 | 第29-32页 |
| ·国内软件过程改进发展迅速 | 第29-30页 |
| ·国内软件过程改进中存在的困难 | 第30页 |
| ·国内软件过程改进的方向 | 第30-32页 |
| 第三章 软件过程改进问题分析 | 第32-46页 |
| ·员工缺乏过程改进动力分析 | 第32-34页 |
| ·员工缺乏激励因素分析 | 第32-33页 |
| ·项目组从众现象分析 | 第33-34页 |
| ·过程改进努力与项目组工期冲突的分析 | 第34-35页 |
| ·项目组与SEPG活动方式分析 | 第35-38页 |
| ·项目组长的领导方式分析 | 第35-36页 |
| ·SEPG与项目组的关系分析 | 第36-38页 |
| ·软件过程改进计划中问题的分析 | 第38-39页 |
| ·软件过程改进中的信息整合问题分析 | 第39-41页 |
| ·适合过程改进的组织文化分析 | 第41-43页 |
| ·过程改进中提高工作满意度的分析 | 第43-46页 |
| 第四章 解决软件过程改进问题的措施 | 第46-53页 |
| ·从员工个人层面出发改善软件过程改进的措施 | 第46-48页 |
| ·加强对员工的激励 | 第46-47页 |
| ·加强软件过程改进的相关培训 | 第47-48页 |
| ·从项目层面出发改善软件过程改进的措施 | 第48-50页 |
| ·项目计划的制订应具有弹性 | 第48-49页 |
| ·预防小团体的形成 | 第49页 |
| ·软件工程过程小组的完善 | 第49-50页 |
| ·从组织层面出发改善软件过程改进的措施 | 第50-53页 |
| ·适合软件过程改进的组织文化的培养 | 第50页 |
| ·信息系统的统筹规划与现有系统的整合 | 第50-53页 |
| 总结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第58页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第58页 |
