| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 白云供电局发展历程 | 第8-11页 |
| 1．2 现状与问题 | 第11-12页 |
| 1．3 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 电力行业特征及发展状态 | 第13-23页 |
| 2．1 电力网及电力系统的构成 | 第13-15页 |
| 2．2 电力产品业务特征 | 第15-17页 |
| 2．3 我国电力市场改革历程 | 第17-19页 |
| 2．4 南方电力市场的发展状况 | 第19-21页 |
| 2．5 体制改革对电力行业的影响 | 第21-23页 |
| 第3章 白云供电局的外部发展环境 | 第23-42页 |
| 3．1 贵州电力工业的发展历程 | 第23-24页 |
| 3．2 电力产业环境 | 第24-35页 |
| 3．2．1 替代品威胁 | 第24-25页 |
| 3．2．2 电力供应者 | 第25-29页 |
| 3．2．3 电力消费者 | 第29-31页 |
| 3．2．4 上级企业分析 | 第31-34页 |
| 3．2．5 直购电分析 | 第34-35页 |
| 3．3 电力监管 | 第35-36页 |
| 3．4 宏观经济分析 | 第36-37页 |
| 3．5 白云区社会经济发展情况 | 第37-40页 |
| 3．5．1 白云区经济社会发展的有利条件和制约因素 | 第38页 |
| 3．5．2 白云区提出的“十一五”经济社会发展的发展目标 | 第38页 |
| 3．5．3、白云区“十一五”经济社会发展的主要任务与发展重点 | 第38-40页 |
| 3．5．4、白云区发展规划对电力的影响 | 第40页 |
| 3．6 机会与威胁 | 第40-42页 |
| 第4章 白云供电局内部条件分析 | 第42-54页 |
| 4．1 电网状况分析 | 第42页 |
| 4．2 营销与服务能力分析 | 第42-44页 |
| 4．3 财务状况分析 | 第44-46页 |
| 4．4 人员及组织效能分析 | 第46-51页 |
| 4．4．1 人员情况分析 | 第46-48页 |
| 4．4．2 组织结构分析 | 第48-51页 |
| 4．5 科技水平分析 | 第51-53页 |
| 4．5．1 白云供电局已取得的科技进步 | 第51-52页 |
| 4．5．2 现有科技水平的差距 | 第52-53页 |
| 4．6 优势与劣势 | 第53-54页 |
| 第5章 白云供电局发展战略 | 第54-61页 |
| 5．1 企业使命、定位与发展目标 | 第54-55页 |
| 5．2 SWOT分析与发展战略的确定 | 第55-56页 |
| 5．3 经营战略 | 第56-61页 |
| 5．3．1 基本经营战略-成本领先战略 | 第57-59页 |
| 5．3．2 辅助经营战略-用高可靠性和优质服务实现差异化 | 第59-61页 |
| 第6章 职能战略 | 第61-71页 |
| 6．1 电网建设战略 | 第61-62页 |
| 6．2 安全生产战略 | 第62-63页 |
| 6．3 财务管理战略 | 第63-65页 |
| 6．4 科技发展战略 | 第65-68页 |
| 6．5 人才战略 | 第68-70页 |
| 6．6 其它职能战略 | 第70-71页 |
| 6．6．1 提升内部管理水平，推进规范化达标 | 第70页 |
| 6．6．2 加强企业文化建设 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
