胜利油田用人机制研究

前言	第1-15页
第一章 研究胜利油田用人机制的意义	第15-21页
·企业用人机制与评价标准	第15-16页
·机制及用人机制	第15页
·评价企业是否建立用人机制标准	第15-16页
·新的时代特征及对企业建立用人机制的新要求	第16-18页
·政治经济化	第16页
·经济全球化	第16-17页
·科技产业化	第17页
·文化融合化	第17页
·知识信息化	第17-18页
·研究胜利油田用人机制的必要性	第18-21页
·是油田适应时代发展的需要	第18-19页
·是满足油田参与国际竞争的需要	第19页
·是实现油田发展战略的需要	第19-21页
第二章 国外企业建立用人机制的经验及借鉴	第21-34页
·用市场机制选聘员工	第21-23页
·着眼于为企业战略的服务	第21-22页
·宽阔的选人视野	第22页
·发达的劳动力市场的调节作用	第22-23页
·用培育机制提升员工素质	第23-25页
·对员工素质培养的高度重视	第23页
·培训的支出由“费用”变为投资	第23-24页
·企业内自办大学已渐成气候	第24-25页
·员工自我学习逐步强化	第25页
·用竞争机制选拔管理人员	第25-26页
·人才标准上的能力本位	第25-26页
·人才选拔的快车道	第26页
·用激励机制提升员工才能	第26-28页
·激励方式的多样性	第26-27页
·分配将知识转变为财富	第27页
·注重企业文化在激励中的导向作用	第27-28页
·用约束机制规范员工行为	第28-29页
·完善的制度体系	第28页
·监事会对经营层及董事会的监督	第28-29页
·考核兼顾个人发展	第29页
·国外经验对我们建立用人机制的借鉴	第29-34页
·彻底解决企业内“两种人”的问题	第29页
·完善企业经营者的选拔机制	第29-30页
·完善企业经营者的激励机制	第30-31页
·建立和完善企业科技人员的使用和激励机制	第31页
·学习和借鉴国外经验中应注意的问题	第31-34页
第三章 胜利油田用人机制的现状分析	第34-46页
·胜利油田人力资源基本状况	第34-41页
·胜利油田人力资源现状	第34-36页
·专业技术人员的学历分布	第36页
·副处级以上干部状况	第36-40页
·专家队伍状况	第40-41页
·胜利油田建立和完善用人机制的优势	第41-43页
·精神资源丰富	第41页
·人才引进工作积极有效	第41-42页
·员工教育培训受到重视	第42页
·杰出人才的激励机制初步建立	第42页
·人事制度改革逐步深化	第42-43页
·胜利油田建立用人机制存在的主要问题	第43-46页
·有关建立用人机制的观念滞后	第43页
·高层次人才的吸纳机制尚待建立	第43-44页
·人员任用的竞争机制尚未形成	第44页
·人员流动的市场机制尚未形成	第44页
·人员才能的激励机制尚待完善	第44页
·人才价值的评价机制尚待建立	第44-45页
·人员培训的效益机制有待建立	第45-46页
第四章 建立和完善胜利油田用人机制的建议	第46-66页
·总体思路和目标	第46-47页
·总体思路	第46页
·建立胜利油田用人机制的目标	第46-47页
·健全胜利油田人才市场机制的建议	第47-49页
·建立人才市场的价格导向机制	第47页
·进一步推进全员聘用合同制	第47页
·建立人才市场运作的会计与审计制度	第47-48页
·加快人事制度改革	第48页
·盘活人才资源存量 促进人才价值增值	第48-49页
·规范人才资格和评估行为	第49页
·完善胜利油田外部薪酬	第49-54页
·提高员工的经济效益	第49-50页
·搞好创业培训，构建员工终身培训机制	第50-54页
·建立良好用人机制的组织氛围	第54-58页
·创造良好的工作环境	第54-55页
·完善人才的激励和约束机制，增加成就感和自豪感	第55-56页
·增强组织的和谐度	第56-57页
·推进经营者职业化和市场化	第57-58页
·创造价值认同体现人才价值	第58-66页
·构建胜利油田的人才评价机制	第58-63页
·健全人才职称晋升机制	第63-66页
结束语	第66-67页
参考文献	第67页