海事系统基层执法人员绩效评估方法研究

第1章 导论	第1-15页
·课题的来源	第9页
·研究目的和研究意义	第9-10页
·国内外相关研究及应用综述	第10-13页
·国外相关研究及应用评述	第10-12页
·国内相关研究及应用评述	第12-13页
·研究内容和研究方法	第13-15页
·研究内容	第13-14页
·研究方法	第14-15页
第2章 人员绩效评估的基本理论	第15-24页
·绩效评估的基本概念	第15-16页
·绩效评估的含义	第15页
·绩效评估的原则	第15页
·绩效评估的内容	第15-16页
·绩效评估的目的和作用	第16-19页
·绩效评估的目的	第16-17页
·绩效评估的作用	第17-19页
·绩效评估的现代方法	第19-22页
·绩效评估的基本方法	第19页
·绩效评估的具体方法	第19-22页
·绩效评估的效果	第22-24页
·效度	第22页
·信度	第22页
·没有偏见	第22-24页
第3章 海事系统基层执法人员绩效考核现状分析	第24-34页
·我国海事系统目前绩效考核的概况	第24页
·基层执法人员的岗位职责和工作特征	第24-25页
·基层执法人员的主要岗位职责	第24-25页
·基层执法人员的工作特征	第25页
·浙江海事局基层执法人员绩效考核的调查分析	第25-34页
·浙江海事局的基本情况	第25-26页
·台州、宁波海事局的执法人员队伍情况	第26-27页
·浙江局基层执法人员绩效评估的现状分析	第27-34页
第4章 海事系统基层执法人员绩效评估体系的设计	第34-41页
·基层执法人员绩效评估体系的设计思想	第34-35页
·人性假设理论的借鉴	第34页
·权变管理理论的借鉴	第34-35页
·绩效评估理论的借鉴	第35页
·基层执法人员绩效评估的对策思路	第35-37页
·明确绩效评估的目的和原则	第35-36页
·加强人事管理的基础工作	第36页
·系统设计绩效考核体系	第36页
·实施分层次的绩效考核	第36页
·突出对工作业绩的评估	第36页
·优化组合绩效考核方法	第36-37页
·完善工作绩效考核的程序	第37页
·加强绩效考核执行者的培训	第37页
·强化绩效考核结果的应用	第37页
·基层执法人员绩效评估体系的工作流程	第37-41页
·形成共识	第38页
·成立评估领导小组	第38-39页
·确定具体评估办法	第39页
·实施绩效评估办法	第39页
·处理绩效评估结果	第39-40页
·跟踪改进绩效	第40-41页
第5章 海事系统基层执法人员绩效评估方法的探讨	第41-61页
·基层执法人员现行绩效评估方法的利弊	第41-42页
·基层执法人员绩效评估办法的优化组合	第42-43页
·基层执法人员绩效评估办法概述	第42-43页
·基层执法人员绩效评估的指标体系	第43-54页
·绩效评估指标体系的构成	第43-50页
·绩效评估指标体系的使用说明	第50-54页
·基层执法人员评估指标权重的确定方法	第54-55页
·基层执法人员绩效评估指标的综合评价方法	第55-58页
·建立评价因素集W	第56页
·建立诸因素的评价指标集V	第56页
·建立单因素模糊评判矩阵(?)_i	第56页
·模糊综合评判	第56-57页
·评价结果的处理	第57-58页
·实施绩效评估办法的配套措施	第58-61页
·完善工作分析	第58页
·开发绩效评估信息系统	第58-59页
·做好评估培训工作	第59页
·注重绩效考核反馈	第59-60页
·强化评估结果的应用	第60页
·建立申诉和审查制度	第60-61页
第6章 结束语	第61-62页
参考文献	第62-64页
致谢	第64-65页
附录一 浙江海事局绩效评估现状问卷调查统计结果	第65-68页
附录二 基层执法人员绩效评估指标调查统计结果	第68-71页