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H公司物流方案设计

摘要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-7页
第1章 绪论第7-9页
   ·课题提出的背景第7-8页
   ·课题的研究内容第8-9页
第2章 H公司物流管理业务现状分析与流程再造第9-48页
   ·H公司物流管理业务现状分析第9-23页
     ·H公司简介以及物流外包的提出第9-11页
     ·H公司物流管理现状第11-18页
     ·H公司物流管理存在问题分析第18-23页
   ·物流外包及流程再造第23-37页
     ·H公司对物流外包提出的要求第23页
     ·H公司物流管理流程再造的理论基础--BPR第23-25页
     ·流程再造设计第25-37页
   ·流程再造后组织变革第37-39页
     ·组织结构的调整与重构第37-38页
     ·H公司流程再造后组织变革第38-39页
   ·再造后的HT-H物流信息系统第39-48页
     ·原料保证系统第40-45页
     ·成品销售管理系统第45-46页
     ·运输管理系统第46页
     ·客户关系管理系统第46-47页
     ·废弃物物流管理系统第47页
     ·小结第47-48页
第3章 H公司供应、生产物流方案设计第48-69页
   ·混沌神经网络的应用第48-52页
     ·混沌神经网络第48-52页
     ·小结第52页
   ·原料采购优化决策研究第52-64页
     ·原料采购第52-58页
     ·实际应用研究第58-64页
     ·小结第64页
   ·供应物流管理第64-67页
   ·生产物流管理第67-69页
第4章 H销售物流与废弃物流方案设计第69-75页
   ·仓储管理方案第69-70页
   ·运输方案第70-73页
   ·废弃物流方案设计第73-75页
第5章 方案总体实施与结论第75-77页
   ·H公司物流方案实施组织第75页
   ·H公司物流方案实施效果第75-76页
   ·结论第76-77页
攻读学位期间公开发表的论文第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-81页
附录第81-84页

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