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黑龙江省国有重点煤炭企业改制问题研究

第1章 绪论第1-15页
   ·选题的背景及本文的研究意义第10-11页
   ·国内外理论的研究现状第11-13页
   ·本文的研究思路及创新之处第13-15页
第2章 基本理论综述第15-20页
   ·现代企业制度第15页
   ·产权制度第15-16页
   ·公司治理结构第16页
   ·股份制第16-17页
   ·企业集团第17-18页
   ·古诺模型分析第18-19页
   ·斯坦克尔伯格模型分析第19页
   ·本章小结第19-20页
第3章 黑龙江省国有重点煤炭企业的股份制改制第20-31页
   ·黑龙江省国有重点煤炭企业的发展历程第20-21页
   ·煤炭企业推进股份制改造的原因第21-24页
   ·国内外煤炭企业股份制实例第24-29页
     ·德国萨尔煤炭公司股份制第24-26页
     ·陕西铜川矿务局三里洞煤矿股份制第26-29页
   ·黑龙江省国有重点煤炭企业实行股份制的途径第29-30页
     ·进行资产剥离和股份拆分第29页
     ·小型多种经营单位进行股份合作制改制第29-30页
     ·解决下岗职工的问题第30页
   ·本章小结第30-31页
第4章 国有重点煤炭企业的产权制度改革第31-40页
   ·企业产权制度改革的成效及现存的弊端第31-32页
     ·产权改革的成效第31页
     ·产权改革的不足第31-32页
   ·黑龙江省国有重点煤炭企业实现产权主体多元化的途径第32-34页
     ·推动煤炭企业规范上市第32-33页
     ·进行产权置换第33页
     ·法人相互持股第33页
     ·发展职工持股制度第33-34页
   ·产权制度创新需要解决的问题第34-39页
     ·清产核资第34页
     ·寻求解决债务负担的途径第34-37页
     ·分离社会保障职能第37-39页
   ·本章小结第39-40页
第5章 健全国有重点煤炭企业的公司治理结构第40-53页
   ·黑龙江省国有重点煤炭企业公司治理结构存在的问题第40-42页
     ·股权过分集中第40页
     ·治理结构失衡第40-41页
     ·董事会组成不合理第41页
     ·企业家的激励约束机制不健全第41-42页
     ·没有形成企业家选择机制第42页
   ·健全公司治理结构采取的措施第42-52页
     ·积极稳妥地推进国有股减持第42-43页
     ·优化董事会结构第43页
     ·健全经营者利益激励和约束机制第43-48页
     ·加强监事会的监督功能第48-50页
     ·处理好“新三会”与“老三会”的协调问题第50-52页
     ·加强和完善外部监督第52页
   ·本章小结第52-53页
第6章 组建煤炭企业集团第53-63页
   ·煤炭企业组建企业集团的博奕分析第54-57页
     ·合并前煤炭企业非合作博弈第54-55页
     ·合并情况下煤炭企业间的非合作博弈第55-56页
     ·两种博弈均衡解的分析第56-57页
   ·发展煤炭企业集团的必要性和可行性分析第57-61页
     ·必要性第57-58页
     ·可行性第58-61页
   ·组建煤炭企业集团的发展战略第61-62页
   ·本章小结第62-63页
第7章 鸡西矿务局改制的设计第63-76页
   ·企业的基本情况第63-64页
     ·企业概况第63页
     ·在市场竞争地位分析第63-64页
   ·改制的目标第64-65页
   ·改制的内容分析第65-66页
   ·组建鸡西矿业集团公司的实施步骤第66-68页
     ·进一步转化深化改革的观念第66-67页
     ·建立适应市场需要的生产经营机制第67页
     ·清晰界定产权第67页
     ·组建集团公司第67-68页
   ·建制后集团公司的组织管理结构第68-74页
     ·组织结构第68-71页
     ·治理结构第71-74页
   ·本章小结第74-76页
结论第76-77页
参考文献第77-81页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第81-82页
致谢第82页

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