| 1 前言 | 第1-8页 |
| 2 加入WTO对中国润滑油业影响 | 第8-13页 |
| 2．1 WTO对中国石油石化行业的影响 | 第8-11页 |
| 2．1．1 全球经济一体化趋势 | 第8页 |
| 2．1．2 中国的石油化工业 | 第8-9页 |
| 2．1．3 中国加入WTO后对石油石化工业的影响 | 第9-11页 |
| 2．2 加入WTO对中国润滑油业的影响 | 第11-13页 |
| 2．2．1 入世后润滑油市场竞争更为激烈 | 第11-12页 |
| 2．2．2 润滑油行业重整在所难免 | 第12-13页 |
| 3 环境分析 | 第13-41页 |
| 3．1 世界润滑油行业状况 | 第13-20页 |
| 3．1．1 世界市场一览 | 第13页 |
| 3．1．2 世界润滑油行业组织 | 第13-14页 |
| 3．1．3 世界润滑油基础油的发展趋势 | 第14-16页 |
| 3．1．4 世界润滑油业的市场发展展望 | 第16-20页 |
| 3．2 中国润滑油行业状况 | 第20-32页 |
| 3．2．1 中国地区润滑油的发展历史及现状 | 第20-23页 |
| 3．2．2 润滑油基础油状况 | 第23-26页 |
| 3．2．3 成品润滑油状况 | 第26-31页 |
| 3．2．4 中国润滑油市场的竞争状况 | 第31-32页 |
| 3．3 主要竞争对手分析 | 第32-41页 |
| 3．3．1 Exxon-Mobil（埃克森—美孚）公司 | 第33-36页 |
| 3．3．2 Shell（英／荷壳牌）公司 | 第36-37页 |
| 3．3．3 Bp-阿莫科公司 | 第37-38页 |
| 3．3．4 Lubrizol（路博润）公司 | 第38-39页 |
| 3．3．5 中国石油天然气公司 | 第39-41页 |
| 4 中石化公司润滑油业竞争力分析 | 第41-54页 |
| 4．1 公司简介 | 第41-42页 |
| 4．2 企业竞争力要素分析 | 第42-50页 |
| 4．2．1 组织结构 | 第42-43页 |
| 4．2．2 财务状况 | 第43-44页 |
| 4．2．3 研究开发 | 第44-45页 |
| 4．2．4 物资供应状况 | 第45-46页 |
| 4．2．5 生产系统 | 第46-47页 |
| 4．2．6 产品状况 | 第47-48页 |
| 4．2．7 产品销售状况 | 第48-49页 |
| 4．2．8 职工状况 | 第49页 |
| 4．2．9 其它影响竞争力的因素 | 第49-50页 |
| 4．3 SWOT分析 | 第50-54页 |
| 4．3．1 优势分析 | 第50-51页 |
| 4．3．2 劣势分析 | 第51-52页 |
| 4．3．3 机会分析 | 第52页 |
| 4．3．4 威胁分析 | 第52-54页 |
| 5 中石化公司润滑油业面对WTO的战略对策探讨 | 第54-69页 |
| 5．1 战略目标的确定 | 第54页 |
| 5．2 战略模式选择 | 第54-57页 |
| 5．2．1 基本竞争战略模式 | 第55页 |
| 5．2．2 发展战略模式 | 第55-56页 |
| 5．2．3 中石化公司的整体战略 | 第56-57页 |
| 5．3 战略重点探讨 | 第57-62页 |
| 5．3．1 “三品牌”战略 | 第57-58页 |
| 5．3．2 核心竞争力培养战略 | 第58-59页 |
| 5．3．3 强化营销能力战略 | 第59-62页 |
| 5．4 战略实施阶段 | 第62-63页 |
| 5．5 战略保证措施 | 第63-69页 |
| 5．5．1 组织结构调整 | 第63-65页 |
| 5．5．2 生产系统的整合与发展 | 第65-66页 |
| 5．5．3 建立快速反应的营销体系 | 第66-67页 |
| 5．5．4 建立和完善润滑油业的电子信息系统 | 第67页 |
| 5．5．5 人力资源对策探讨 | 第67-68页 |
| 5．5．6 加强对外联合 | 第68-69页 |
| 6 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70页 |