| 1 兵工亏损企业人力资源开发与利用状况及存在的问题分析 | 第1-13页 |
| ·三线亏损企业概述 | 第6页 |
| ·三线企业人力资源开发与利用情况分析 | 第6-13页 |
| ·兵工企业人事管理的历史回顾 | 第6-10页 |
| ·兵工企业人力资源管理的现状 | 第10-13页 |
| 2 开发亏损兵工企业人力资源的现实意义与可行性 | 第13-19页 |
| ·人力资源的特点 | 第13-15页 |
| ·人力资源是活的资源 | 第13-14页 |
| ·人力资源是创造利润的主要来源 | 第14页 |
| ·人力资源是一种战略性资源 | 第14-15页 |
| ·人力资源是可以无限开发的资源 | 第15页 |
| ·兵工亏损企业人力资源开发的现实意义 | 第15-17页 |
| ·亏损兵工企业人力资源开发的可行性 | 第17-19页 |
| 3 亏损兵工企业人员绩效管理 | 第19-24页 |
| ·人员绩效管理的功能 | 第19-21页 |
| ·为什么要进行绩效考核与管理 | 第19-20页 |
| ·关于绩效考核与绩效管理 | 第20-21页 |
| ·绩效考核与管理的原则 | 第21页 |
| ·当前兵工亏损企业人员绩效考核中存在主要问题分析 | 第21-22页 |
| ·亏损兵工企业人员业绩管理的改进措施 | 第22-24页 |
| 4 亏损兵工企业人员的薪酬管理 | 第24-37页 |
| ·薪酬设计的宗旨 | 第24-30页 |
| ·薪酬的形式与结构 | 第24-25页 |
| ·薪酬管理的目的和内容 | 第25-27页 |
| ·薪酬设计应考虑的因素 | 第27-28页 |
| ·薪酬制度设计与管理 | 第28-30页 |
| ·当前薪酬管理的方法及存在问题分析 | 第30-32页 |
| ·改进薪酬管理的措施 | 第32-37页 |
| ·许继集团的分配案例 | 第32-34页 |
| ·改进兵工三线企业薪酬管理的措施 | 第34-37页 |
| 5 亏损兵工企业人力资源培训与开发 | 第37-46页 |
| ·开展员工培训的意义及程序 | 第37-42页 |
| ·人员培训与开发的目的 | 第37页 |
| ·培训开发与人力资源管理其他各环节的关系 | 第37-38页 |
| ·人力资源培训与开发的程序 | 第38-42页 |
| ·目前企业人员培训方面的作法和存在的问题 | 第42-43页 |
| ·人员培训的改进措施分析 | 第43-46页 |
| 6 亏损兵工企业冗员问题及解决办法 | 第46-53页 |
| ·企业冗员现状分析 | 第46-52页 |
| ·冗员产生的原因 | 第46页 |
| ·兵工行业人员现状分析 | 第46-51页 |
| ·存在问题 | 第51-52页 |
| ·解决冗员的办法及措施 | 第52-53页 |
| 7 亏损兵工企业人才流失问题及解决办法 | 第53-59页 |
| ·人才的特性 | 第53-54页 |
| ·企业人才流失现状分析 | 第54-55页 |
| ·人才流失的对策 | 第55-59页 |
| 8 小结 | 第59-63页 |
| ·兵器亏损企业人力资源开发的总体思路 | 第59页 |
| ·建立军工企业经营管理者激励与约束机制 | 第59-60页 |
| ·建立军工企业经营者薪酬收入分配新机制 | 第59-60页 |
| ·建立全方位的业绩考核制度 | 第60页 |
| ·加强培训和培养，造就兵工企业经营者队伍 | 第60页 |
| ·建立激励机制 | 第60-61页 |
| ·做好人才的补充和吸引工作 | 第60-61页 |
| ·发挥兵工企业现有科技人员的作用 | 第61页 |
| ·解决冗员问题，切实做好三条保障线的衔接工作 | 第61页 |
| ·积极做好下岗职工的安置和再就业工作 | 第61-62页 |
| ·强化人力资源开发方面的投入机制 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |