| 前言 | 第1-6页 |
| 摘要（中文） | 第6-7页 |
| 摘要（英文） | 第7-8页 |
| 第一章 外贸企业建立人力资源创新机制的必要性 | 第8-21页 |
| 第一节 企业经营环境的变化 | 第8-11页 |
| 一、世界经济一体化和文化多元化 | 第8-9页 |
| 二、信息技术的发展 | 第9-10页 |
| 三、行业界限的模糊与企业组织形式的多样化 | 第10-11页 |
| 第二节、人力资源管理的发展趋势 | 第11-12页 |
| 一、企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归 | 第11页 |
| 二、人力资源职能的分化 | 第11-12页 |
| 三、人力资源管理的强化 | 第12页 |
| 四、政府部门与私营机构的人力资源管理方式渐趋一致 | 第12页 |
| 第三节、企业创新 | 第12-17页 |
| 一、文化创新 | 第13-14页 |
| 二、制度创新 | 第14页 |
| 三、管理创新 | 第14-16页 |
| 四、技术创新 | 第16-17页 |
| 第四节、核心能力与创新机制 | 第17-21页 |
| 一、核心能力定义 | 第17-18页 |
| 二、企业核心能力内涵综述 | 第18-19页 |
| 三、企业核心能力的本质与创新机制 | 第19-21页 |
| 第二章 人力资源管理创新在建立企业创新机制中的作用 | 第21-25页 |
| 第一节 人才资源管理创新—以人为本 | 第21-22页 |
| 第二节 树立人本观念的主要途径 | 第22-23页 |
| 第三节 人力资源在建立企业创新机制中的作用 | 第23-25页 |
| 第三章 中国五矿集团人力资源管理现状分析 | 第25-32页 |
| 第一节 外贸企业人事制度改革回顾 | 第25-26页 |
| 第二节 五矿集团人力资源管理现状 | 第26-28页 |
| 第三节 人力资源管理现存的问题 | 第28-32页 |
| 第四章 国有外贸企业建立人力资源创新机制的探索 | 第32-43页 |
| 第一节 员工资源化 | 第32-33页 |
| 一、规划人力资源 | 第32页 |
| 二、寻求杰出人才 | 第32-33页 |
| 三、人才培训与开发 | 第33页 |
| 第二节 员工潜能的挖掘与发展——业绩管理 | 第33-37页 |
| 一、业绩评估与薪资设计 | 第33-35页 |
| 二、激励和挖掘员工潜力 | 第35页 |
| 三、建立员工忠诚 | 第35-37页 |
| 第三节 变革中的企业文化建设 | 第37-39页 |
| 一、团队建设 | 第37页 |
| 二、组织文化与跨文化管理 | 第37-39页 |
| 第四节 组织创新 | 第39-43页 |
| 一、组织战略与结构 | 第39-40页 |
| 二、适应性模式设计 | 第40-41页 |
| 三、变革组织的策略与挑战 | 第41-42页 |
| 四、企业精神与组织发展 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46页 |