| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义与目的 | 第11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 第2章 建设银行辽宁省分行发展投资银行业务现状与必要性分析 | 第14-26页 |
| ·建设银行辽宁省分行发展概况 | 第14-15页 |
| ·建设银行辽宁省分行投资银行业务发展历程 | 第15-18页 |
| ·投资银行业务组织体系初步建立 | 第15页 |
| ·构筑投资银行业务制度框架 | 第15-16页 |
| ·规范管理促进投资银行业务健康发展 | 第16页 |
| ·与国内外金融机构合作拓展业务领域 | 第16-18页 |
| ·建设银行辽宁省分行投资银行业务现状分析 | 第18-22页 |
| ·建设银行辽宁省分行投资银行业务经营范围 | 第18-20页 |
| ·建设银行辽宁省分行投资银行业务经营收入分析 | 第20-22页 |
| ·建设银行辽宁省分行发展投资银行业务的必要性分析 | 第22-26页 |
| ·混业经营是国际大银行选择的主导模式 | 第22-23页 |
| ·我国银行业的脱媒效应日益增大 | 第23-24页 |
| ·发展投资银行业务是建设银行改革发展的需要 | 第24页 |
| ·为适应我国金融市场的不断开放和投行业务领域的激烈竞争 | 第24-26页 |
| 第3章 建设银行辽宁省分行发展投资银行业务存在的问题及成因 | 第26-32页 |
| ·建设银行辽宁省分行发展投资银行业务存在的问题 | 第26-29页 |
| ·运行机制不完善 | 第26-27页 |
| ·营销渠道不顺畅 | 第27页 |
| ·思想认识不充分 | 第27页 |
| ·业务发展不均衡 | 第27-28页 |
| ·产品结构不合理 | 第28页 |
| ·人员素质不够高 | 第28页 |
| ·系统配套不完备 | 第28-29页 |
| ·存在问题的成因分析 | 第29-32页 |
| ·分业经营的体制制约 | 第29页 |
| ·推销导向的营销观念 | 第29-30页 |
| ·割裂的营销组织体系 | 第30页 |
| ·盲目跟从的产品策略 | 第30页 |
| ·落后的人才培训机制 | 第30-32页 |
| 第4章 国内外商业银行发展投资银行业务经验借鉴 | 第32-49页 |
| ·国外商业银行发展投行业务经验借鉴 | 第32-40页 |
| ·国外商业银行发展投资银行业务模式 | 第32-38页 |
| ·国外商业银行发展投行业务品种 | 第38-39页 |
| ·国外商业银行发展投行业务的启示 | 第39-40页 |
| ·我国商业银行发展投资银行业务经验借鉴 | 第40-46页 |
| ·我国金融业综合经营的发展历程 | 第40-42页 |
| ·国内商业银行发展投行业务的模式 | 第42-45页 |
| ·我国商业银行发展投行业务品种 | 第45-46页 |
| ·建设银行有关分行拓展投资银行业务的经验借鉴 | 第46-49页 |
| ·上海分行的典型经验 | 第46页 |
| ·广东分行的典型经验 | 第46-47页 |
| ·深圳分行的典型经验 | 第47-49页 |
| 第5章 建设银行辽宁省分行投资银行业务发展对策 | 第49-61页 |
| ·建设银行辽宁省分行投资银行业务市场定位 | 第49-54页 |
| ·业务定位 | 第49-52页 |
| ·客户定位 | 第52-54页 |
| ·建设银行辽宁省分行投资银行业务战略定位 | 第54页 |
| ·建设银行辽宁省分行发展投资银行业务的相关对策 | 第54-59页 |
| ·建立一套符合投行业务特点的运行机制 | 第55-56页 |
| ·组建高素质的投资银行专业人才队伍 | 第56页 |
| ·分步构筑投资银行业务配套组织体系 | 第56-57页 |
| ·建立与投资银行业务相适应的决策管理机制 | 第57页 |
| ·创新各类契合市场需求的投资银行业务品种 | 第57页 |
| ·多渠道开展投资银行业务营销 | 第57-58页 |
| ·通过同业合作积累投资银行业务运作经验 | 第58-59页 |
| ·建设银行辽宁省分行发展投行业务的风险管理对策 | 第59-61页 |
| ·培育先进的风险管理文化 | 第59页 |
| ·设计完善内控制度 | 第59页 |
| ·建立完善的风险管理组织体系 | 第59-60页 |
| ·建立起风险预警机制和监控系统 | 第60-61页 |
| 第6章 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
