北方联通某县级市公司重组前后利弊分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·宏观背景 | 第9-10页 |
| ·北方联通某县级市公司重组背景 | 第10页 |
| ·研究对象和研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 北方联通某县级市公司重组介绍 | 第12-17页 |
| ·组织结构重组 | 第12-14页 |
| ·业务重组 | 第14-15页 |
| ·企业文化重组 | 第15-17页 |
| 第三章 北方联通某县级市公司重组后实力变化分析 | 第17-32页 |
| ·分析点选取原则 | 第17-19页 |
| ·文献阅读 | 第17-18页 |
| ·北方某县市联通自身特点 | 第18-19页 |
| ·资产运作效率变化分析 | 第19-21页 |
| ·人力资源变化对资产运作效率的影响 | 第19-20页 |
| ·企业文化变化对资产运作效率的影响 | 第20-21页 |
| ·渠道能力变化分析 | 第21-24页 |
| ·基础理论 | 第21-22页 |
| ·重组带来的渠道变化 | 第22-23页 |
| ·渠道竞争力大大增强 | 第23-24页 |
| ·品牌竞争力变化分析 | 第24-27页 |
| ·重组后品牌介绍 | 第24-25页 |
| ·品牌竞争力分析 | 第25-27页 |
| ·产品竞争力变化分析 | 第27-30页 |
| ·重组后产品介绍 | 第27-28页 |
| ·产品竞争力分析 | 第28-30页 |
| ·社会关系变化分析 | 第30-32页 |
| ·社会关系现状 | 第30页 |
| ·社会关系对企业现状的影响 | 第30-32页 |
| 第四章 SWOT矩阵模型进行重组利弊分析 | 第32-46页 |
| ·SWOT模型优势 | 第32-34页 |
| ·SWOT模型 | 第32-33页 |
| ·SWOT模型分析电信重组利弊的可能性 | 第33页 |
| ·SWOT模型应用介绍 | 第33-34页 |
| ·SWOT分析 | 第34-46页 |
| ·内部因素分析 | 第35-36页 |
| ·外部环境分析 | 第36-37页 |
| ·专家法 SWOT因子排序 | 第37-43页 |
| ·建立 SWOT矩阵 | 第43-44页 |
| ·制定联通县市级分公司行动策略 | 第44-46页 |
| 第五章 总结 | 第46-48页 |
| ·研究的主要结论 | 第46页 |
| ·研究特色 | 第46-47页 |
| ·研究对象 | 第46页 |
| ·研究方法 | 第46-47页 |
| ·研究中的不足 | 第47页 |
| ·研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录1 项目特征调查问卷 | 第51-56页 |
| 附录2 项目特征调查问卷回收结果 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
