上海顶尖国际物流有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·研究的方法与理论 | 第9-18页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究理论 | 第9-18页 |
| 第二章 上海顶尖公司经营环境分析 | 第18-35页 |
| ·上海顶尖公司发展概况 | 第18页 |
| ·上海顶尖公司发展中的问题 | 第18-19页 |
| ·资产规模小，经营网络不完善 | 第18-19页 |
| ·市场定位简单，服务水平低下，缺乏发展规划 | 第19页 |
| ·缺乏对信息技术的投资 | 第19页 |
| ·顶尖公司面临的外部环境(PEST)分析 | 第19-24页 |
| ·政治因素 | 第19-21页 |
| ·经济因素 | 第21-23页 |
| ·社会因素 | 第23页 |
| ·技术因素 | 第23-24页 |
| ·顶尖公司竞争能力(SWOT)分析 | 第24-33页 |
| ·优势(STRENGTH) | 第24-28页 |
| ·劣势(WEAKNESS) | 第28-29页 |
| ·机遇(OPPORTUNITY) | 第29-31页 |
| ·威胁(THREAT) | 第31-33页 |
| ·顶尖公司市场战略定位 | 第33-35页 |
| 第三章 可供上海顶尖公司参考的经营战略 | 第35-41页 |
| ·合理配置资源，实施规模化经营 | 第35页 |
| ·技术创新实施电子信息化 | 第35-36页 |
| ·集中业务内容，提高服务质量，实现专业化服务 | 第36-37页 |
| ·创新经营模式，走网络化经营 | 第37页 |
| ·战略联盟 | 第37-39页 |
| ·五种战略的关系 | 第39页 |
| ·对顶尖公司的借鉴意义 | 第39-41页 |
| 第四章 顶尖公司发展的战略选择 | 第41-53页 |
| ·顶尖公司的发展目标和战略 | 第41-42页 |
| ·上海顶尖公司专业化发展之路 | 第42-44页 |
| ·延伸供应链 | 第42-43页 |
| ·为中小型客户提供个性化物流服务 | 第43-44页 |
| ·顶尖公司网络化经营布点建设 | 第44-45页 |
| ·顶尖公司高起点搭建信息管理平台 | 第45-46页 |
| ·构建顶尖公司企业竞争优势 | 第46-51页 |
| ·加强核心竞争力 | 第46-47页 |
| ·增强客户满意服务留住货源 | 第47-48页 |
| ·科学管理强化制度加强内部控制 | 第48-49页 |
| ·人才培养与引进 | 第49-51页 |
| ·顶尖公司战略实施阶段性成效 | 第51-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
