| 内容提要 | 第1-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第1章 中国汽车及零部件行业发展现状及其对运作管理提出的要求 | 第7-12页 |
| ·中国汽车市场发展现状 | 第7-8页 |
| ·零部件企业发展现状 | 第8-10页 |
| ·保险杠生产企业的运营管理要求 | 第10-12页 |
| 第2章 运营管理的相关理论回顾 | 第12-22页 |
| ·运营管理的一般理论概述 | 第12-13页 |
| ·生产计划控制理论及其分析 | 第13-16页 |
| ·质量管理理论及其分析 | 第16-18页 |
| ·库存管理理论及其分析 | 第18-22页 |
| 第3章 H 公司运营管理现状及其改进思路分析 | 第22-26页 |
| ·H 公司运营管理现状 | 第22-24页 |
| ·运营管理的主要问题分析 | 第24-25页 |
| ·运营管理改进的主要思路 | 第25-26页 |
| 第4章 H 公司的运营管理改进 | 第26-53页 |
| ·H 公司生产计划控制分析及其改进 | 第26-38页 |
| ·H 公司质量管理分析及其改进 | 第38-47页 |
| ·H 公司库存管理分析及其改进 | 第47-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 中文摘要 | 第56-59页 |
| ABSTRACT | 第59-63页 |