衡阳电业局发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
·研究背景 | 第10页 |
·研究的意义 | 第10-11页 |
·国内外电网企业战略研究综述 | 第11-16页 |
·国外电网企业战略研究现状 | 第11-12页 |
·国内电网企业战略相关研究 | 第12-16页 |
·研究内容 | 第16页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·本文的创新点 | 第17-18页 |
第2章 电网企业战略管理相关理论 | 第18-27页 |
·战略与战略管理 | 第18-20页 |
·战略的定义与层次结构 | 第18-19页 |
·战略管理及战略管理过程 | 第19-20页 |
·国内外企业战略管理理论研究及研究趋势 | 第20-23页 |
·国外企业战略管理相关理论研究 | 第20-21页 |
·国内企业战略管理相关理论研究 | 第21-22页 |
·企业战略管理理论研究趋势 | 第22-23页 |
·战略分析的方法 | 第23-27页 |
·价值链分析法 | 第23-24页 |
·SWOT 分析法 | 第24页 |
·回归分析法 | 第24-25页 |
·波士顿矩阵分析法 | 第25-27页 |
第3章 衡阳电业局战略环境分析 | 第27-48页 |
·衡阳电业局外部环境分析 | 第27-39页 |
·衡阳市地理人文 | 第27-28页 |
·衡阳市国民经济发展现状及规划 | 第28-30页 |
·衡阳市电力供需形势分析与未来发展预测 | 第30-35页 |
·机会与威胁 | 第35-39页 |
·衡阳电业局内部环境分析 | 第39-48页 |
·衡阳电业局概况 | 第39页 |
·经营管理现状分析 | 第39-40页 |
·电网现状分析 | 第40-42页 |
·营销状况分析 | 第42-43页 |
·人力资源状况分析 | 第43-44页 |
·农电管理分析 | 第44-45页 |
·财务现状分析 | 第45-47页 |
·竞争优势与劣势 | 第47-48页 |
第4章 衡阳电业局总体战略制定与选择 | 第48-70页 |
·指导思想与战略目标 | 第48-50页 |
·指导思想 | 第48页 |
·战略定位 | 第48-49页 |
·总体目标 | 第49-50页 |
·战略思路与步骤 | 第50-52页 |
·战略思路 | 第50-51页 |
·战略步骤 | 第51-52页 |
·业务战略 | 第52-57页 |
·电网战略 | 第52-54页 |
·营销管理 | 第54-57页 |
·职能战略 | 第57-70页 |
·安全生产 | 第57-59页 |
·人力资源 | 第59-62页 |
·农电管理 | 第62-64页 |
·资本财务 | 第64-66页 |
·优质服务 | 第66-67页 |
·信息化建设 | 第67-68页 |
·企业文化 | 第68-70页 |
第5章 衡阳电业局发展战略对策 | 第70-80页 |
·锐意改革进取,完善管理机制 | 第70-71页 |
·树立勇于创新、敢于争先的进取意识 | 第70页 |
·致力改革创新,完善体制机制,提升企业管理质量 | 第70-71页 |
·夯实发展基础,优化电网结构 | 第71-72页 |
·高水平做好电网建设规划 | 第71页 |
·高质量建设好电网 | 第71-72页 |
·高起点改造好电网 | 第72页 |
·积极拓展市场,推进营销管理创新 | 第72-74页 |
·创新营销管理理念 | 第73页 |
·采取有效措施,进一步使营销管理跃上新水平 | 第73-74页 |
·以人为本,深度开发人力资源 | 第74-78页 |
·优化人力资源的组织管理模式 | 第74页 |
·完善人才选拔、使用和培养的激励机制 | 第74-75页 |
·完善人才开发培训体系 | 第75-76页 |
·大力实施人力资源的优化配置 | 第76页 |
·建立完善人力资源管理机制 | 第76-77页 |
·系统提升人力资源战略管理能力 | 第77-78页 |
·加大农电改革力度,服务新农村 | 第78-80页 |
·科学规划合理安排,加快农网工程的施工建设 | 第78页 |
·加强农电员工的培训 | 第78页 |
·加强优质服务工作 | 第78-79页 |
·深入开展供电所规范化管理工作 | 第79页 |
·强化安全生产管理 | 第79页 |
·加强农电费用管理 | 第79-80页 |
结论与展望 | 第80-82页 |
参考文献 | 第82-85页 |
致谢 | 第85-86页 |
附录A 攻读学位期间发表论文目录及参与课题 | 第86页 |