国电东北电力有限公司物资采购管理模式研究
| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-17页 |
| ·选题背景 | 第14页 |
| ·研究目的及意义 | 第14-15页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第15-16页 |
| ·论文基本框架 | 第16-17页 |
| 第2章 采购相关理论综述 | 第17-26页 |
| ·供应链管理理论 | 第17-20页 |
| ·供应链概念 | 第17-18页 |
| ·供应链管理 | 第18-20页 |
| ·价值链理论 | 第20-21页 |
| ·采购管理理论 | 第21-24页 |
| ·采购的定义 | 第21页 |
| ·采购方式分类 | 第21-22页 |
| ·采购流程 | 第22-23页 |
| ·采购管理内容 | 第23页 |
| ·采购管理目标 | 第23-24页 |
| ·集中采购与分散采购 | 第24-26页 |
| 第3章 国电东北公司物资采购现状及存在问题 | 第26-34页 |
| ·国电东北公司物资采购背景 | 第26页 |
| ·国电东北公司物资采购管理体制的构建 | 第26-29页 |
| ·物资采购、配送流程 | 第27-28页 |
| ·物资管理各方职责 | 第28-29页 |
| ·国电东北公司物资采购实施现状 | 第29-31页 |
| ·物资计划、采购与监造管理 | 第29-30页 |
| ·物资合同、验收、结算和仓储管理 | 第30页 |
| ·备品配件、供应商管理 | 第30-31页 |
| ·应急物资管理 | 第31页 |
| ·物资采购档案管理 | 第31页 |
| ·国电东北公司物资采购存在的问题 | 第31-34页 |
| 第4章 国电东北公司物资采购管理体系的改进方案 | 第34-56页 |
| ·健全物资采购管理制度 | 第34-37页 |
| ·职责分工的构想 | 第34页 |
| ·管理实施办法 | 第34-36页 |
| ·保障措施 | 第36-37页 |
| ·加强供应商管理 | 第37-40页 |
| ·管理原则 | 第37页 |
| ·供应商管理具体内容 | 第37-40页 |
| ·完善应急物资采购管理机制 | 第40-42页 |
| ·组织机构及职责 | 第40-41页 |
| ·管理原则及方式 | 第41-42页 |
| ·加强物资采购质量管控 | 第42-43页 |
| ·构建物资调剂管理制度 | 第43-45页 |
| ·职责分工方面的构想 | 第44页 |
| ·调剂方法和措施 | 第44-45页 |
| ·备品备件联合储备的设想 | 第45页 |
| ·推进物资超市建设 | 第45-47页 |
| ·物资代储方式的分类构想 | 第46页 |
| ·物资超市采购管理、仓储管理方法 | 第46页 |
| ·物资超市验收思路 | 第46-47页 |
| ·超市物资结算方法 | 第47页 |
| ·制定非公开招标物资采购管理制度 | 第47-51页 |
| ·执行文件与标准 | 第47页 |
| ·各部门应尽职责 | 第47-48页 |
| ·采购管理实施思路 | 第48-49页 |
| ·采购程序构想 | 第49-51页 |
| ·加强物资采购合同管理 | 第51-55页 |
| ·合同分类方法及订立原则 | 第52页 |
| ·采购类合同项目的改进措施 | 第52-55页 |
| ·构建网络化采购管理平台 | 第55-56页 |
| 第5章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
