| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 致谢 | 第8-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·国内外研究状况 | 第15-17页 |
| ·国外研究状况 | 第15-16页 |
| ·国内研究状况 | 第16-17页 |
| ·研究目的和方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容与章节安排 | 第18-19页 |
| 第二章 事业单位管理体制和运行机制改革概述 | 第19-30页 |
| ·基本概念 | 第19-21页 |
| ·事业单位 | 第19-20页 |
| ·管理体制 | 第20-21页 |
| ·运行机制 | 第21页 |
| ·我国事业单位管理体制和运行机制改革进程及现状 | 第21-24页 |
| ·改革进程 | 第21-23页 |
| ·改革现状 | 第23-24页 |
| ·相关理论概述 | 第24-30页 |
| ·国外非营利组织管理和运行模式概述 | 第24-26页 |
| ·公共产品理论 | 第26-27页 |
| ·能级管理理论与项目治理理论 | 第27-30页 |
| 第三章 我国地勘单位管理体制与运行机制改革模式分析 | 第30-35页 |
| ·内蒙古模式 | 第30-31页 |
| ·改革的措施 | 第30-31页 |
| ·改革的经验 | 第31页 |
| ·广州模式 | 第31-32页 |
| ·改革的措施 | 第31页 |
| ·改革的经验 | 第31-32页 |
| ·云南模式 | 第32-33页 |
| ·改革的措施 | 第32页 |
| ·改革的经验 | 第32-33页 |
| ·三种模式的启示 | 第33-35页 |
| 第四章 过渡期管理体制和运行机制中存在的问题及原因 | 第35-51页 |
| ·安徽省地质矿产勘查局简介 | 第35-36页 |
| ·安徽省地质矿产勘查局在全省经济发展中的作用 | 第36-37页 |
| ·安徽省矿产资源勘查和开发利用情况 | 第36页 |
| ·安徽省地质矿产勘查局对全省经济社会发展的贡献 | 第36-37页 |
| ·安徽省地质矿产勘查局管理体制和运行机制的历史沿革 | 第37-41页 |
| ·建局历程 | 第37页 |
| ·上级主管理部门变迁 | 第37-38页 |
| ·管理机构变革 | 第38-39页 |
| ·运行机制变革 | 第39-41页 |
| ·当前及过渡时期存在的几个突出问题 | 第41-46页 |
| ·组织架构事企混杂,管理方式行政化 | 第41-42页 |
| ·地质勘查工作机制效率低下 | 第42-43页 |
| ·人事管理制度亟需改善 | 第43-46页 |
| ·对存在问题原因的分析 | 第46-51页 |
| ·管理体制问题主要是长期的历史沉淀 | 第46-48页 |
| ·运行机制问题主要存在深刻的经济根源 | 第48-51页 |
| 第五章 过渡时期管理体制和运行机制改革模式研究 | 第51-59页 |
| ·改革的总体模式 | 第51页 |
| ·影响改革模式的两个关键因素 | 第51-52页 |
| ·政策因素 | 第51-52页 |
| ·资产因素 | 第52页 |
| ·改革的实施方案 | 第52-55页 |
| ·第一步:分类整合资源,实现产业分离 | 第52-53页 |
| ·第二步:实施主辅分离,进行区域重组 | 第53页 |
| ·第三步:推行内部事企分开,重构管理体系和运行机制 | 第53-55页 |
| ·改革模式和实施方案的实证分析 | 第55-59页 |
| ·改革试点简介 | 第55-56页 |
| ·试点管理体制和运行机制的改革情况 | 第56-57页 |
| ·试点的改革成效 | 第57-59页 |
| 第六章 过渡时期改革的保障措施和建议 | 第59-64页 |
| ·政府做好改革的推动者提供必要的保障措施 | 第59-62页 |
| ·构建宏观组织架构,完善改革制度 | 第59-60页 |
| ·改革人事和经费管理,增强事业单位独立性 | 第60-61页 |
| ·完善社会保障,解决改革的后顾之忧 | 第61-62页 |
| ·针对地勘单位实际,提供政策扶持 | 第62页 |
| ·针对完善事企分类的运行机制的具体政策建议 | 第62-64页 |
| ·实施分类管理,建立新的地勘经济运行机制 | 第62-63页 |
| ·实施分类选聘,建立新的人事管理机制 | 第63页 |
| ·实施分类考核,建立新的绩效考评和奖惩机制 | 第63-64页 |
| 第七章 结束语 | 第64-66页 |
| ·本文主要研究成果 | 第64页 |
| ·主要创新点 | 第64-65页 |
| ·进一步研究方向 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
