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长沙星级饭店结构现状特征及优化策略探讨

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-11页
1 绪论第11-26页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究界定第12-13页
     ·基本概念的界定第12-13页
     ·研究范围的界定第13页
   ·研究目的与意义第13-14页
     ·研究目的第13-14页
     ·研究意义第14页
   ·研究思路、内容和方法第14-18页
     ·研究思路和内容第14-16页
     ·研究方法第16-17页
     ·研究技术路线第17-18页
   ·文献综述第18-25页
     ·国外研究综述第18-20页
     ·国内相关研究第20-23页
     ·关于长沙饭店业的相关研究第23-24页
     ·研究评述第24-25页
   ·研究创新第25-26页
2 星级饭店结构研究相关理论第26-33页
   ·产业组织理论——SCP分析范式第26-28页
   ·波特竞争理论——五力模型第28-30页
   ·目标市场营销理论第30-31页
   ·区位理论第31-33页
3 长沙星级饭店结构现状特征及其原因第33-46页
   ·等级结构第33-34页
   ·规模结构第34-36页
   ·经济成分结构第36-37页
   ·经营模式结构第37-39页
   ·功能结构第39-40页
   ·空间结构第40-43页
   ·经济效益结构第43-46页
4 长沙星级饭店结构优化的必要性第46-57页
   ·是规范企业市场行为,提高市场绩效的需要第46-47页
   ·是形成有效竞争市场,提高星级饭店竞争力的需要第47-48页
   ·是充分利用规模效应,获取经营管理优势的需要第48-51页
   ·是满足市场需求多元化的需要第51-52页
   ·是优化资源配置,实现各区县星级饭店协调发展的需要第52-53页
   ·是顺应经济体制改革,充分利用市场机制的需要第53-55页
   ·是适应和促进城市经济发展的需要第55-57页
5 长沙星级饭店结构优化策略第57-75页
   ·加强政府在宏观管理层面的调控和引导力度第57-62页
     ·编制长沙市星级饭店业发展规划第57-58页
     ·建立健全星级饭店结构优化信息引导机制第58-59页
     ·积极引导星级饭店改变经营机制,走规模化、集团化道路第59页
     ·建立健全引导长沙星级饭店存量等级结构和功能结构调整的机制第59-61页
     ·推进长沙星级饭店业经济成分结构优化的步伐第61-62页
   ·完善行业组织在中观管理层面的监督协调机制第62-65页
     ·建立健全旅游饭店行业协会职能机制第62-63页
     ·引导行业自律,规范市场秩序第63-64页
     ·组织开展饭店经营管理的培训和研讨第64-65页
   ·提升企业在微观管理层面上的经营管理水平第65-75页
     ·充分认识成熟时期的星级饭店业产业规律第65-66页
     ·加快集团化的步伐,形成规模优势第66-68页
     ·走市场经济资本化运营之路第68-69页
     ·实行专业化经营,优化功能结构第69-71页
     ·结合城市和旅游业的发展布局优化星级饭店空间结构第71-72页
     ·提升自身的盈利水平、建立合理的经济效益结构第72-75页
6 结论第75-77页
   ·研究结论第75-76页
   ·研究不足第76页
   ·研究展望第76-77页
参考文献第77-81页
附录1第81-86页
附录2第86-88页
致谢第88-90页

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