| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 竞争战略研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 “互联网+”背景下竞争战略研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 “互联网+医疗”研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.4 研究现状评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 波特竞争战略理论 | 第19页 |
| 2.1.1 低成本战略 | 第19页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第19页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第19页 |
| 2.2 Delta竞争战略模型 | 第19-21页 |
| 2.2.1 最优产品战略 | 第20页 |
| 2.2.2 用户解决方案战略 | 第20页 |
| 2.2.3 系统锁定战略 | 第20-21页 |
| 2.3 互联网平台构建理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 双边市场理论 | 第21页 |
| 2.3.2 长尾经济理论 | 第21页 |
| 2.3.3 免费经济理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 共享经济理论 | 第22页 |
| 2.3.5 价值网理论 | 第22-23页 |
| 第3章 万达信息医疗卫生信息化业务现状及存在的问题 | 第23-31页 |
| 3.1 万达信息概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 主营业务 | 第24页 |
| 3.1.3 市场布局 | 第24-25页 |
| 3.2 互联网时代下的医疗卫生信息化业务 | 第25-26页 |
| 3.2.1 互联网时代的特点 | 第25页 |
| 3.2.2 万达信息由传统软件业务向互联网业务转型 | 第25页 |
| 3.2.3 互联网背景下研究竞争战略的必要性 | 第25-26页 |
| 3.3 医疗卫生信息化业务竞争现状 | 第26-29页 |
| 3.3.1 业务竞争格局分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 市场集中度分析 | 第28页 |
| 3.3.3 市场进入壁垒分析 | 第28-29页 |
| 3.4 万达信息医疗卫生信息化业务竞争中存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 市场竞争力呈现下降趋势 | 第29-30页 |
| 3.4.2 市场业绩面临下降的压力 | 第30-31页 |
| 第4章 万达信息医疗卫生信息化业务竞争环境分析 | 第31-42页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第33页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 | 第34页 |
| 4.2.2 替代产品的威胁 | 第34页 |
| 4.2.3 现存企业的竞争 | 第34-35页 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 | 第35页 |
| 4.2.5 供应者的议价能力 | 第35-36页 |
| 4.3 内部资源能力分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 组织结构分析 | 第36页 |
| 4.3.2 人力资源分析 | 第36-38页 |
| 4.3.3 财务资源分析 | 第38-39页 |
| 4.3.4 研发投入分析 | 第39-40页 |
| 4.3.5 核心竞争力分析 | 第40页 |
| 4.4 万达信息医疗卫生信息化业务SWOT分析 | 第40-42页 |
| 4.4.1 SWOT分析要点 | 第40页 |
| 4.4.2 SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| 第5章 基于互联网的万达信息医疗卫生信息化业务竞争战略 | 第42-53页 |
| 5.1 互联网对医疗卫生信息化业务影响的分析 | 第42页 |
| 5.1.1 呈现出跨界竞争的态势 | 第42页 |
| 5.1.2 促进赢利模式的多样化 | 第42页 |
| 5.1.3 重构平台化的价值链关系 | 第42页 |
| 5.2 万达信息的竞争战略目标 | 第42-44页 |
| 5.2.1 业务创新战略目标 | 第43页 |
| 5.2.2 营收结构战略目标 | 第43-44页 |
| 5.2.3 用户价值战略目标 | 第44页 |
| 5.3 万达信息医疗卫生信息化业务竞争战略 | 第44-53页 |
| 5.2.1 以技术创新为导向的最优产品竞争战略 | 第46-48页 |
| 5.2.2 以用户需求为中心的整体解决方案竞争战略 | 第48-49页 |
| 5.2.3 以健康大数据为核心的互联网平台竞争战略 | 第49-53页 |
| 第6章 万达信息医疗卫生信息化业务竞争战略实施与保障 | 第53-56页 |
| 6.1 竞争战略实施措施 | 第53页 |
| 6.1.1 加强平台产品技术研发 | 第53页 |
| 6.1.2 扩大接入平台的机构数量 | 第53页 |
| 6.1.3 建立多边平台生态体系 | 第53页 |
| 6.2 竞争战略实施保障 | 第53-56页 |
| 6.2.1 组织结构 | 第54页 |
| 6.2.2 人力资源 | 第54页 |
| 6.2.3 绩效考核 | 第54页 |
| 6.2.4 企业文化 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
