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江西电信FTTH建设工程项目管理研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
    1.3 研究内容和方法第10-12页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
第二章 项目管理相关理论第12-20页
    2.1 项目管理介绍第12-13页
    2.2 项目管理理论综述第13-16页
        2.2.1 国外综述第13-14页
        2.2.2 国内综述第14-16页
    2.3 项目管理内容和常用方法第16页
    2.4 项目管理常用方法介绍第16-20页
第三章 FTTH建设工程项目背景第20-30页
    3.1 FTTH发展现状第20-22页
    3.2 FTTH工程组成第22-25页
    3.3 本次研究案例第25-28页
        3.3.1 工程概况第25-27页
        3.3.2 工程范围第27-28页
        3.3.3 工程时间周期第28页
    3.4 FTTH工程项目实施中影响项目进度因素分析第28-30页
第四章 江西电信FTTH建设工程项目管理模型建立第30-50页
    4.1 项目成功的起点—项目团队的组建第30-33页
        4.1.1 项目团队组建之项目经理第30-31页
        4.1.2 项目团队建设之项目部组成第31-33页
    4.2 项目设计立项和前期准备工作第33-36页
        4.2.1 设计说明第33页
        4.2.2 设计依据第33-34页
        4.2.3 设计概况第34页
        4.2.4 项目主要工作量第34-35页
        4.2.5 项目立项和前期准备工作第35-36页
    4.3 项目预算管理第36页
    4.4 项目采购管理第36-38页
    4.5 项目进度编制第38-42页
        4.5.1 项目进度编制原则第38-39页
        4.5.2 施工任务分解第39-42页
    4.6 项目施工过程中的要求第42-48页
        4.6.1 OLT安装调试第43-44页
        4.6.2 ODF架安装施工第44页
        4.6.3 光交接箱的安装注意事项第44页
        4.6.4 光分纤箱施工注意事项第44-45页
        4.6.5 用户端ONU安装注意事项第45-46页
        4.6.6 资源录入及标签制作第46-47页
        4.6.7 施工安全保护措施第47-48页
    4.7 竣工验收第48-50页
        4.7.1 竣工验收材料准备第48-49页
        4.7.2 竣工验收组织第49-50页
第五章 项目进度影响因素控制第50-61页
    5.1 项目组织因素的管理和控制第50-52页
        5.1.1 资源的均衡配置第50页
        5.1.2 团队成员的绩效考评第50-51页
        5.1.3 组织内部的协调第51-52页
    5.2 项目质量因素控制第52-55页
        5.2.1 优质工程项目保证优质网络第53页
        5.2.2 以人为核心第53页
        5.2.3 以预防为主第53页
        5.2.4 严格按照标准要求控制质量,用数据验证质量第53-54页
        5.2.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范第54-55页
    5.3 风险因素的管理和控制第55-59页
        5.3.1 风险的管理主要内容第55-56页
        5.3.2 风险识别第56-57页
        5.3.3 风险分析第57页
        5.3.4 风险的应对第57-59页
    5.4 项目沟通管理因素控制第59-61页
第六章 总结与展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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