| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 项目管理介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 项目管理理论综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外综述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内综述 | 第14-16页 |
| 2.3 项目管理内容和常用方法 | 第16页 |
| 2.4 项目管理常用方法介绍 | 第16-20页 |
| 第三章 FTTH建设工程项目背景 | 第20-30页 |
| 3.1 FTTH发展现状 | 第20-22页 |
| 3.2 FTTH工程组成 | 第22-25页 |
| 3.3 本次研究案例 | 第25-28页 |
| 3.3.1 工程概况 | 第25-27页 |
| 3.3.2 工程范围 | 第27-28页 |
| 3.3.3 工程时间周期 | 第28页 |
| 3.4 FTTH工程项目实施中影响项目进度因素分析 | 第28-30页 |
| 第四章 江西电信FTTH建设工程项目管理模型建立 | 第30-50页 |
| 4.1 项目成功的起点—项目团队的组建 | 第30-33页 |
| 4.1.1 项目团队组建之项目经理 | 第30-31页 |
| 4.1.2 项目团队建设之项目部组成 | 第31-33页 |
| 4.2 项目设计立项和前期准备工作 | 第33-36页 |
| 4.2.1 设计说明 | 第33页 |
| 4.2.2 设计依据 | 第33-34页 |
| 4.2.3 设计概况 | 第34页 |
| 4.2.4 项目主要工作量 | 第34-35页 |
| 4.2.5 项目立项和前期准备工作 | 第35-36页 |
| 4.3 项目预算管理 | 第36页 |
| 4.4 项目采购管理 | 第36-38页 |
| 4.5 项目进度编制 | 第38-42页 |
| 4.5.1 项目进度编制原则 | 第38-39页 |
| 4.5.2 施工任务分解 | 第39-42页 |
| 4.6 项目施工过程中的要求 | 第42-48页 |
| 4.6.1 OLT安装调试 | 第43-44页 |
| 4.6.2 ODF架安装施工 | 第44页 |
| 4.6.3 光交接箱的安装注意事项 | 第44页 |
| 4.6.4 光分纤箱施工注意事项 | 第44-45页 |
| 4.6.5 用户端ONU安装注意事项 | 第45-46页 |
| 4.6.6 资源录入及标签制作 | 第46-47页 |
| 4.6.7 施工安全保护措施 | 第47-48页 |
| 4.7 竣工验收 | 第48-50页 |
| 4.7.1 竣工验收材料准备 | 第48-49页 |
| 4.7.2 竣工验收组织 | 第49-50页 |
| 第五章 项目进度影响因素控制 | 第50-61页 |
| 5.1 项目组织因素的管理和控制 | 第50-52页 |
| 5.1.1 资源的均衡配置 | 第50页 |
| 5.1.2 团队成员的绩效考评 | 第50-51页 |
| 5.1.3 组织内部的协调 | 第51-52页 |
| 5.2 项目质量因素控制 | 第52-55页 |
| 5.2.1 优质工程项目保证优质网络 | 第53页 |
| 5.2.2 以人为核心 | 第53页 |
| 5.2.3 以预防为主 | 第53页 |
| 5.2.4 严格按照标准要求控制质量,用数据验证质量 | 第53-54页 |
| 5.2.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范 | 第54-55页 |
| 5.3 风险因素的管理和控制 | 第55-59页 |
| 5.3.1 风险的管理主要内容 | 第55-56页 |
| 5.3.2 风险识别 | 第56-57页 |
| 5.3.3 风险分析 | 第57页 |
| 5.3.4 风险的应对 | 第57-59页 |
| 5.4 项目沟通管理因素控制 | 第59-61页 |
| 第六章 总结与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |