| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 过度自信与海外并购倾向 | 第11-12页 |
| 1.2.2 过度自信的衡量标准 | 第12-14页 |
| 1.2.3 过度自信与海外并购的融资模式和支付方式 | 第14-15页 |
| 1.2.4 过度自信与海外并购财富效应 | 第15页 |
| 1.2.5 国内外文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 论文结构与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新之处与重难点 | 第18-19页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第18页 |
| 1.4.2 研究重难点 | 第18-19页 |
| 2 案例介绍 | 第19-24页 |
| 2.1 相关公司介绍 | 第19-21页 |
| 2.1.1 紫金矿业 | 第19-20页 |
| 2.1.2 诺顿金田 | 第20页 |
| 2.1.3 卡尔古利矿业(KMC) | 第20-21页 |
| 2.2 案例概况 | 第21-23页 |
| 2.2.1 2011 年7月认购诺顿金田股份 | 第21页 |
| 2.2.2 2012 年6月要约收购诺顿金田 | 第21-22页 |
| 2.2.3 2013 年4月诺顿金田换股收购KMC | 第22-23页 |
| 2.3 案例典型性说明 | 第23-24页 |
| 3 管理者过度自信的判断 | 第24-28页 |
| 3.1 现有代理指标的评价及选取 | 第24页 |
| 3.2 过度自信的存在性判断 | 第24-28页 |
| 3.2.1 紫金矿业管理者个人背景及薪酬差异 | 第25-26页 |
| 3.2.2 紫金矿业业绩预告偏差 | 第26-27页 |
| 3.2.3 紫金矿业的并购频率 | 第27-28页 |
| 4 管理者过度自信的影响分析 | 第28-44页 |
| 4.1 管理者过度自信与海外并购的支付方式 | 第28-29页 |
| 4.1.1 现金支付 | 第28页 |
| 4.1.2 股票支付 | 第28-29页 |
| 4.2 管理者过度自信与海外并购的融资模式 | 第29-31页 |
| 4.2.1 外源融资 | 第29页 |
| 4.2.2 内源融资 | 第29-31页 |
| 4.3 管理者过度自信与海外并购的财富效应 | 第31-44页 |
| 4.3.1 基于事件研究法的分析 | 第31-37页 |
| 4.3.2 基于财务研究法的分析 | 第37-44页 |
| 5 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 本文结论 | 第44-45页 |
| 5.2 不足与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |