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烟草商业企业财务管理体系构建研究--以H烟草公司为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-15页
    1.1 研究背景和研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国内研究现状第9-10页
        1.2.2 国外研究现状第10-11页
    1.3 研究的思路与方法第11-12页
        1.3.1 研究思路第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
    1.4 本文的主要内容和研究的基本框架第12-13页
    1.5 本文的创新点第13页
    1.6 研究的局限性第13-15页
        1.6.1 行业体制的局限性第13页
        1.6.2 财务管理研究的局限性第13-15页
2 相关概念的界定及研究的理论基础第15-21页
    2.1 相关概念的界定第15-17页
        2.1.1 烟草商业企业的概念第15-16页
        2.1.2 财务管理体系与烟草商业企业财务管理体系的界定第16-17页
    2.2 研究的理论基础第17-21页
        2.2.1 组织理论第17-18页
        2.2.2 内部控制理论第18-19页
        2.2.3 博弈理论第19-21页
3 H烟草公司财务管理体系现状分析第21-28页
    3.1 H烟草公司财务管理的背景和现状分析第21-25页
        3.1.1 H烟草公司财务管理制度变迁第21页
        3.1.2 财务管理现状分析第21-25页
    3.2 H烟草公司财务管理体系的问题分析第25-28页
        3.2.1 财务制度问题第25页
        3.2.2 预算管理中存在的问题第25-26页
        3.2.3 信息化建设存在的问题第26-27页
        3.2.4 资金管理问题第27页
        3.2.5 监督与考评体系问题第27-28页
4 H烟草公司财务管理体系的构建第28-41页
    4.1 财务管理体系构建的总体目标第28-30页
        4.1.1 全面预算管理目标第29页
        4.1.2 资金管理目标第29-30页
        4.1.3 会计核算目标第30页
        4.1.4 信息化管理目标第30页
        4.1.5 国有资产管理目标第30页
    4.2 确定财务管理体制第30-34页
        4.2.1 明确财务管理部门职责第30-31页
        4.2.2 建立基于省公司资金集中管理模式下的精益资金管理体系第31-32页
        4.2.3 引入资产全生命周期管理,实现国有资产闭环管理第32-33页
        4.2.4 加强核算规范化管理第33-34页
    4.3 深化全面预算管理第34-36页
        4.3.1 全面预算体系编制业务全覆盖第34-35页
        4.3.2 基于烟草商业企业预算编制的16张报表第35页
        4.3.3 建立精益预算管理体系第35-36页
    4.4 加强财务信息化建设第36-38页
        4.4.1 规范资产数据管理第36-37页
        4.4.2 加强财务分析第37页
        4.4.3 建立信息化会计工作流程第37-38页
    4.5 完善内部控制管理第38-41页
        4.4.1 确定风险可能性和影响程度等级标准第38-39页
        4.4.2 加强对内部考核的管理第39-40页
        4.4.3 加强对国有资产处置流程的管理第40-41页
5 结论与启示第41-43页
    5.1 研究结论第41-42页
    5.2 经验启示第42-43页
参考文献第43-45页
攻读硕士学位期间完成的科研成果第45-46页
致谢第46页

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