| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 论文框架结构 | 第11-12页 |
| 1.6 研究重点和创新之处 | 第12-13页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 关键概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 银行信贷的概念 | 第13页 |
| 2.1.3 商业银行信贷管理的内涵 | 第13页 |
| 2.1.4 商业银行信贷调整的内涵 | 第13-15页 |
| 2.2 商业银行信贷业务调整的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 信息不对称理论 | 第15页 |
| 2.2.2 信贷配给理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 贷款组合理论 | 第16-17页 |
| 2.3 SWOT分析法概述 | 第17-18页 |
| 3 G商业银行临沧分行信贷业务调整策略选择 | 第18-54页 |
| 3.1 G商业银行临沧分行及信贷业务简介 | 第18-32页 |
| 3.1.1 G商业银行临沧分行简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 G商业银行临沧分行信贷业务发展概况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 G商业银行临沧分行信贷业务结构分析 | 第20-32页 |
| 3.2 G商业银行临沧分行信贷业务调整的环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3 G商业银行临沧分行信贷业务调整的SWOT分析 | 第36-43页 |
| 3.3.1 G商业银行临沧分行信贷业务调整的优势(Strengths) | 第38页 |
| 3.3.2 G商业银行临沧分行信贷业务调整的劣势(Weakness) | 第38-41页 |
| 3.3.3 G商业银行临沧分行信贷业务调整的机会(Opportunities) | 第41-42页 |
| 3.3.4 G商业银行临沧分行信贷业务调整的威胁(Threats) | 第42-43页 |
| 3.4 G商业银行临沧分行信贷业务调整的必要性 | 第43-44页 |
| 3.5 G商业银行临沧分行信贷业务调整策略选择 | 第44-46页 |
| 3.5.1 G商业银行临沧分行信贷业务调整目标 | 第44-45页 |
| 3.5.2 G商业银行临沧分行信贷业务调整实施步骤 | 第45-46页 |
| 3.6 G商业银行临沧分行信贷业务调整具体实施措施 | 第46-54页 |
| 3.6.1 信贷结构调整方面 | 第46-47页 |
| 3.6.2 队伍建设方面 | 第47-48页 |
| 3.6.3 信贷管理方面 | 第48-50页 |
| 3.6.4 产品建设方面 | 第50-51页 |
| 3.6.5 市场拓展方面 | 第51-52页 |
| 3.6.6 业务流程方面 | 第52-54页 |
| 4 G商业银行临沧分行信贷业务调整策略实施的保障条件 | 第54-58页 |
| 4.1 制度保障 | 第54-55页 |
| 4.2 组织保障 | 第55-56页 |
| 4.3 政策保障 | 第56-58页 |
| 5 结语 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 5.2 研究局限 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
