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TK保险公司高端养老社区运营模式研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 社会背景第9-10页
        1.1.2 政策背景第10-11页
        1.1.3 经济背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 实践意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状综述第12-14页
        1.3.1 国外研究综述第12页
        1.3.2 国内研究综述第12-14页
        1.3.3 文献述评第14页
    1.4 研究思路和研究方法第14-17页
        1.4.1 主要研究思路第14-15页
        1.4.2 主要研究方法第15-16页
        1.4.3 可能的创新和不足之处第16-17页
2 我国保险公司投资养老社区概况第17-23页
    2.1 我国养老社区的发展概况第17-18页
        2.1.1 养老社区的概念与特征第17页
        2.1.2 养老社区的投资主体第17-18页
    2.2 养老社区的开发类型第18-19页
        2.2.1 综合开发类养老社区第18页
        2.2.2 依托社区开发养老产品第18页
        2.2.3 医疗养老开发模式第18-19页
        2.2.4 旅游度假型养老社区第19页
    2.3 我国保险公司投资养老社区的现状第19-23页
        2.3.1 保险公司投资养老社区的现状第19-20页
        2.3.2 保险公司投资养老社区的意义第20-23页
3 TK保险公司养老社区运作模式及优势分析第23-33页
    3.1 养老社区建设概况第23-29页
        3.1.1 项目简介第23-24页
        3.1.2 规划理念和选址第24页
        3.1.3 市场定位第24页
        3.1.4 功能规划第24-27页
        3.1.5 产品设计第27-29页
    3.2 TK保险公司运作养老社区模式分析第29-30页
        3.2.1 投资模式分析第29页
        3.2.2 运营管理模式分析第29-30页
        3.2.3 盈利模式分析第30页
    3.3 TK保险公司养老社区的优势第30-33页
        3.3.1 具有较强的资金实力第30-31页
        3.3.2 全生命周期的产业链第31页
        3.3.3 拥有强大的营销网络与客户资源第31-32页
        3.3.4 连锁模式的医养结合社区第32页
        3.3.5 保险产品与养老社区的有机结合第32-33页
4 TK保险公司养老社区运营存在的问题和成因分析第33-36页
    4.1 养老社区运营存在的问题第33-35页
        4.1.1 盈利模式不完善第33页
        4.1.2 专业化的管理成本较高第33页
        4.1.3 资金占用周期长第33页
        4.1.4 资金退出机制不健全第33-34页
        4.1.5 养老社区前期运营具有负外部性第34-35页
    4.2 养老社区运营问题成因分析第35-36页
        4.2.1 养老管理体系建设不足第35页
        4.2.2 缺乏运营养老社区的经验第35页
        4.2.3 缺乏运营管理创新机制第35页
        4.2.4 社区入住条件较高第35-36页
5 国外典型养老社区运作模式及特点分析第36-45页
    5.1 美国养老社区运营概况第36-39页
        5.1.1 美国持续照护退休社区(CCRC)模式第36-37页
        5.1.2 美国太阳城养老社区案例分析第37-39页
    5.2 日本养老社区运营概况第39-41页
        5.2.1 日本两代居养老模式第39页
        5.2.2 日本养老社区案例分析第39-41页
    5.3 美日养老社区的比较分析第41-42页
        5.3.1 相同点分析第41-42页
        5.3.2 不同点分析第42页
    5.4 国外养老社区的运作经验借鉴第42-45页
6 TK保险公司养老社区的运营对策第45-49页
    6.1 加强养老社区制度建设第45页
        6.1.1 积极争取社区运营方面的政策支持第45页
        6.1.2 完善养老社区运营规章制度第45页
    6.2 完善养老社区的运作模式第45-46页
        6.2.1 创新养老产品的风险管控—资产证券化第45-46页
        6.2.2 加强分工协作第46页
    6.3 注重养老社区产品设计与创新第46-47页
        6.3.1 增加与养老社区相配套的寿险险种第46页
        6.3.2 增加住房反向抵押贷款产品第46-47页
    6.4 提升社区养老服务第47-49页
        6.4.1 优化中高端养老服务水平第47页
        6.4.2 加强优秀人才队伍建设第47-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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