TK保险公司高端养老社区运营模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 社会背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 政策背景 | 第10-11页 |
| 1.1.3 经济背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 主要研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 可能的创新和不足之处 | 第16-17页 |
| 2 我国保险公司投资养老社区概况 | 第17-23页 |
| 2.1 我国养老社区的发展概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 养老社区的概念与特征 | 第17页 |
| 2.1.2 养老社区的投资主体 | 第17-18页 |
| 2.2 养老社区的开发类型 | 第18-19页 |
| 2.2.1 综合开发类养老社区 | 第18页 |
| 2.2.2 依托社区开发养老产品 | 第18页 |
| 2.2.3 医疗养老开发模式 | 第18-19页 |
| 2.2.4 旅游度假型养老社区 | 第19页 |
| 2.3 我国保险公司投资养老社区的现状 | 第19-23页 |
| 2.3.1 保险公司投资养老社区的现状 | 第19-20页 |
| 2.3.2 保险公司投资养老社区的意义 | 第20-23页 |
| 3 TK保险公司养老社区运作模式及优势分析 | 第23-33页 |
| 3.1 养老社区建设概况 | 第23-29页 |
| 3.1.1 项目简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 规划理念和选址 | 第24页 |
| 3.1.3 市场定位 | 第24页 |
| 3.1.4 功能规划 | 第24-27页 |
| 3.1.5 产品设计 | 第27-29页 |
| 3.2 TK保险公司运作养老社区模式分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 投资模式分析 | 第29页 |
| 3.2.2 运营管理模式分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 盈利模式分析 | 第30页 |
| 3.3 TK保险公司养老社区的优势 | 第30-33页 |
| 3.3.1 具有较强的资金实力 | 第30-31页 |
| 3.3.2 全生命周期的产业链 | 第31页 |
| 3.3.3 拥有强大的营销网络与客户资源 | 第31-32页 |
| 3.3.4 连锁模式的医养结合社区 | 第32页 |
| 3.3.5 保险产品与养老社区的有机结合 | 第32-33页 |
| 4 TK保险公司养老社区运营存在的问题和成因分析 | 第33-36页 |
| 4.1 养老社区运营存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.1.1 盈利模式不完善 | 第33页 |
| 4.1.2 专业化的管理成本较高 | 第33页 |
| 4.1.3 资金占用周期长 | 第33页 |
| 4.1.4 资金退出机制不健全 | 第33-34页 |
| 4.1.5 养老社区前期运营具有负外部性 | 第34-35页 |
| 4.2 养老社区运营问题成因分析 | 第35-36页 |
| 4.2.1 养老管理体系建设不足 | 第35页 |
| 4.2.2 缺乏运营养老社区的经验 | 第35页 |
| 4.2.3 缺乏运营管理创新机制 | 第35页 |
| 4.2.4 社区入住条件较高 | 第35-36页 |
| 5 国外典型养老社区运作模式及特点分析 | 第36-45页 |
| 5.1 美国养老社区运营概况 | 第36-39页 |
| 5.1.1 美国持续照护退休社区(CCRC)模式 | 第36-37页 |
| 5.1.2 美国太阳城养老社区案例分析 | 第37-39页 |
| 5.2 日本养老社区运营概况 | 第39-41页 |
| 5.2.1 日本两代居养老模式 | 第39页 |
| 5.2.2 日本养老社区案例分析 | 第39-41页 |
| 5.3 美日养老社区的比较分析 | 第41-42页 |
| 5.3.1 相同点分析 | 第41-42页 |
| 5.3.2 不同点分析 | 第42页 |
| 5.4 国外养老社区的运作经验借鉴 | 第42-45页 |
| 6 TK保险公司养老社区的运营对策 | 第45-49页 |
| 6.1 加强养老社区制度建设 | 第45页 |
| 6.1.1 积极争取社区运营方面的政策支持 | 第45页 |
| 6.1.2 完善养老社区运营规章制度 | 第45页 |
| 6.2 完善养老社区的运作模式 | 第45-46页 |
| 6.2.1 创新养老产品的风险管控—资产证券化 | 第45-46页 |
| 6.2.2 加强分工协作 | 第46页 |
| 6.3 注重养老社区产品设计与创新 | 第46-47页 |
| 6.3.1 增加与养老社区相配套的寿险险种 | 第46页 |
| 6.3.2 增加住房反向抵押贷款产品 | 第46-47页 |
| 6.4 提升社区养老服务 | 第47-49页 |
| 6.4.1 优化中高端养老服务水平 | 第47页 |
| 6.4.2 加强优秀人才队伍建设 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
