T公司中国市场经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-18页 |
| 1.1.1 经济和线路板行业背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 T公司在中国市场遇到的问题 | 第14-18页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第18页 |
| 1.3 文献综述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法和论文结构 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第20-22页 |
| 第二章 针对中国市场的外部环境分析 | 第22-36页 |
| 2.1 印制线路板介绍 | 第22-24页 |
| 2.1.1 印制线路板的特点和生产介绍 | 第22页 |
| 2.1.2 印制线路板企业在产业链中的位置 | 第22-24页 |
| 2.2 一般外部环境分析：PEST分析 | 第24-26页 |
| 2.3 行业环境分析：五力模型分析 | 第26-32页 |
| 2.4 竞争环境分析 | 第32-34页 |
| 2.4.1 战略群组分析 | 第32-33页 |
| 2.4.2 竞争对手分析 | 第33-34页 |
| 2.5 外部因素评价矩阵分析T公司的机会和威胁 | 第34-35页 |
| 2.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 T公司内部环境分析 | 第36-48页 |
| 3.1 T公司介绍 | 第36-39页 |
| 3.2 T公司资源和能力分析 | 第39-46页 |
| 3.2.1 市场业务分析 | 第39-40页 |
| 3.2.2 组织架构和人力资源分析 | 第40-42页 |
| 3.2.3 财务状况分析 | 第42-44页 |
| 3.2.4 生产和技术能力分析 | 第44-45页 |
| 3.2.5 核心竞争力分析 | 第45-46页 |
| 3.3 内部因素评价矩阵分析T公司的优势和劣势 | 第46-47页 |
| 3.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 中国市场运营战略制定 | 第48-57页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第48-49页 |
| 4.2 中国市场战略目标制定 | 第49-50页 |
| 4.2.1 T公司的愿景 | 第49页 |
| 4.2.2 中国市场战略目标制定 | 第49-50页 |
| 4.3 聚焦目标客户和产品 | 第50-52页 |
| 4.4 差异化的竞争优势 | 第52-55页 |
| 4.4.1 基于核心竞争力的高差异 | 第52页 |
| 4.4.2 基于动态竞争的高差异 | 第52-55页 |
| 4.5 战略联盟推进战略实施 | 第55-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 战略执行和评估 | 第57-61页 |
| 5.1 战略执行保障 | 第57页 |
| 5.2 建立市场开发联盟 | 第57-58页 |
| 5.2.1 建立内部销售联盟 | 第57-58页 |
| 5.2.2 建立外部代理商联盟 | 第58页 |
| 5.3 建立服务支持团队 | 第58-59页 |
| 5.4 建立技术综合研发团队 | 第59-60页 |
| 5.5 建立人力资源管理和激励机制 | 第60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第66页 |
