“一带一路”背景下JT集团海外业务发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究技术路线和论文结构 | 第11-13页 |
| 2 相关研究回顾 | 第13-19页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2 国际化战略理论 | 第14-15页 |
| 2.3 海外市场进入模式理论 | 第15-17页 |
| 2.4 国内外研究述评 | 第17-19页 |
| 3 JT集团海外业务发展环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 JT集团概况 | 第19-21页 |
| 3.2 “一带一路”政策对JT集团战略的影响 | 第21-23页 |
| 3.3 JT集团海外业务发展机遇分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 全球基础设施市场前景良好 | 第25-26页 |
| 3.3.2 新型建筑工业化的发展机遇 | 第26-27页 |
| 3.3.3 中国政府的政策支持 | 第27页 |
| 3.4 JT集团海外业务发展挑战分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 海外市场金融风险系数较高 | 第27-28页 |
| 3.4.2 国际形势动荡不稳定 | 第28页 |
| 3.4.3 目标国家的政策法律存在差异 | 第28-29页 |
| 3.5 JT集团海外业务发展优势分析 | 第29-31页 |
| 3.5.1 全产业链一体化优势 | 第29页 |
| 3.5.2 优秀的海外业务发展能力 | 第29-30页 |
| 3.5.3 优秀的资信及品牌影响力 | 第30-31页 |
| 3.6 JT集团海外业务发展劣势分析 | 第31-35页 |
| 3.6.1 企业资金问题仍然存在 | 第31-32页 |
| 3.6.2 属地化经营难度较大 | 第32页 |
| 3.6.3 项目工程的风险系数较高 | 第32-35页 |
| 4 JT集团海外业务发展战略决策 | 第35-51页 |
| 4.1 海外业务发展战略目标 | 第35-36页 |
| 4.2 海外业务发展战略路径 | 第36-38页 |
| 4.3 海外业务发展主要任务 | 第38-41页 |
| 4.3.1 加大市场开拓 | 第39页 |
| 4.3.2 扩大区域布局 | 第39-40页 |
| 4.3.3 推动结构调整 | 第40页 |
| 4.3.4 着力提质增效 | 第40-41页 |
| 4.4 海外业务发展实施策略 | 第41-44页 |
| 4.4.1 提升业务的核心能力 | 第41-42页 |
| 4.4.2 加速技术的创新升级 | 第42-43页 |
| 4.4.3 拓展资金的融资渠道 | 第43-44页 |
| 4.5 海外业务发展战略保障 | 第44-48页 |
| 4.5.1 加强党的建设 | 第44页 |
| 4.5.2 强化资本运作 | 第44-45页 |
| 4.5.3 完善组织管理体系 | 第45-46页 |
| 4.5.4 提升人才培养与激励机制 | 第46-47页 |
| 4.5.5 发挥企业文化的凝聚作用 | 第47-48页 |
| 4.6 海外业务风险防范策略 | 第48-51页 |
| 5 结论 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
