“好慷在家”商业模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究方法与研究内容 | 第12-16页 |
| 一、研究方法 | 第12-14页 |
| 二、主要内容 | 第14-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-29页 |
| 第一节 行业结构相关理论 | 第16-22页 |
| 一、“五力模型”概述 | 第16-19页 |
| 二、分散型行业相关理论 | 第19-22页 |
| 第二节 商业模式相关理论 | 第22-26页 |
| 一、商业模式的定义 | 第22-23页 |
| 二、商业模式画布概述 | 第23-26页 |
| 第三节 精益创业相关理论 | 第26-29页 |
| 一、产品/市场契合 | 第26-27页 |
| 二、创新核算评估法 | 第27-29页 |
| 第三章 传统家政行业特征 | 第29-41页 |
| 第一节 家政服务定义及发展历程 | 第29页 |
| 第二节 需求与产品分析 | 第29-32页 |
| 第三节 供给与从业人员分析 | 第32-33页 |
| 第四节 行业的进入壁垒 | 第33-35页 |
| 第五节 行业内竞争分析 | 第35-41页 |
| 一、家政服务公司的数量和规模 | 第35页 |
| 二、传统家政企业的经营模式 | 第35-36页 |
| 三、典型传统家政企业发展模式 | 第36-40页 |
| 四、传统家政服务的区域性 | 第40-41页 |
| 第四章 互联网家政主要模式 | 第41-60页 |
| 第一节 互联网家政相关概述 | 第41-45页 |
| 一、互联网家政的定义 | 第41页 |
| 二、互联网家政的发展情况 | 第41-42页 |
| 三、中国互联网家政市场规模 | 第42-43页 |
| 四、互联网家政市场份额分析 | 第43-44页 |
| 五、中国家政O2O用户行为分析 | 第44-45页 |
| 第二节 互联网家政五种商业模式 | 第45-60页 |
| 一、B2C垂直模式 | 第46-48页 |
| 二、B2C+经纪人模式 | 第48-51页 |
| 三、B2B2C平台模式 | 第51-53页 |
| 四、C2B2C平台模式 | 第53-57页 |
| 五、B2C垂直+B2B2C平台混合模式 | 第57-60页 |
| 第五章 好慷在家案例 | 第60-95页 |
| 第一节 项目背景 | 第60-61页 |
| 第二节 初创期 | 第61-63页 |
| 第三节 立足厦门 | 第63-76页 |
| 一、员工制经营模式 | 第63-64页 |
| 二、产品设计 | 第64-66页 |
| 三、营销方式 | 第66-67页 |
| 四、员工管理 | 第67-70页 |
| 五、信息系统 | 第70-71页 |
| 六、收费定价 | 第71-72页 |
| 七、组织架构 | 第72页 |
| 八、厦门发展情况 | 第72-76页 |
| 第四节 扩张全国 | 第76-92页 |
| 一、二线城市推广 | 第76-81页 |
| 二、一线城市推广 | 第81-83页 |
| 三、全国快速扩张 | 第83-92页 |
| 第五节 未来发展 | 第92-95页 |
| 一、Home Store平台 | 第93页 |
| 二、家庭消费品的采购消费 | 第93-94页 |
| 三、保姆托管平台 | 第94-95页 |
| 第六章 案例分析 | 第95-116页 |
| 第一节 家政行业分散性分析 | 第95-96页 |
| 第二节 互联网对家政行业的改变 | 第96-102页 |
| 一、互联网对需求方的改变 | 第97-99页 |
| 二、互联网对供给的改变 | 第99-100页 |
| 三、互联网对潜在竞争者进入壁垒的改变 | 第100-101页 |
| 四、互联网对行业内企业竞争的改变 | 第101-102页 |
| 第三节 好慷商业模式分析 | 第102-116页 |
| 一、好慷商业模式要素分析 | 第102-108页 |
| 二、好慷商业模式逻辑分析 | 第108-110页 |
| 三、好慷商业模式定量分析 | 第110-114页 |
| 四、好慷商业模式扩张过程分析 | 第114-115页 |
| 五、好慷商业模式未来发展探索 | 第115-116页 |
| 第七章 结论与不足 | 第116-118页 |
| 参考文献 | 第118-119页 |
| 致谢 | 第119页 |
